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(生产部制程管理制度)

文件编号HYNN.08-3-010版本号A0文件层级3

编制审核批准

发行部门生产部发行日期2016.06.08

三层管理文件

生产部制程管理制度

文件编号:HYNN.08-3-009版本号:A0日期:

文件履历

版本号编制/修订日期备注说修订内容摘要编制审核批准

A02016/6/08首次发行

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生产部制程管理制度

文件编号:HYNN.08-3-009版本号:A0日期:

1.目的

规范生产制作流程及管理措施，达到有序生产制作。

2.适用范围

适用于生产部。

3.工作职责

3.1.生产总监/经理负责制度拟定，并对制度的实施状状进行监督管理；

3.2.生产助理负责推进制度的实施，并协助生产总监/经理进行监管工作；

3.3.生产班组长/员工贯彻实施并执行制度的开展。

4、管理规定

4.1.人员管理

4.1.1.生产车间是生产任务的具体完成部门，生产经理必须根据计划部门下达的工单需求及

交期，结合实际产量和质量将生产任务进行分解并下达。

4.1.2.生产经理负责检查监督车间的整体工作情况。

4.1.3.生产经理/生产助理/工艺员/各班组长/技工负责组织进行作业人员的岗位辅导训练，

以部门/组别/个人形式培训辅导。生产班长负责指导作业人员按规定作业。

4.1.4.生产总监/生产经理有义务对不同材料、材质、产品对于质量要求方面做宣导、培训，

提升公司每个成员的产品质量意识。

4.1.5.品质主管/品质组长安排各工序检验员协助，进行生产制程检验。

4.1.6.成品检验员检验完成品设备或辅助配件，进行盖章或签字确认，交接给相应班组长进

行入库包装。包装整理好以后，由班组长配合物料员进行入库处理。

4.1.7.生产助理/班组长必须定时检查下属操作工的工作行为和工作结果以及安全文明生产

执行情况，发现问题及时指正，对于无法独立解决的问题及时上报，由生产经理进行协调解决。

4.1.8.生产部门各成员工作的开展依《生产部职位说明书》执行。

4.1.9.生产总监/经理定期召开生产分析会议，安排解决实际存在的问题，如与本文件相关

联，依情况可对生产过程控制程序进行修订调整。

4.1.10.各工作岗位人员，由于请假或其他原因，不在本职岗位期间，需要找到相应职务代

理人代理本职工作，职务代理人对本职工作承担所有责任。

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