2023注册会计师全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》考前训练题(含答案).pdfVIP

2023注册会计师全国统一考试CPA《公司战

略与风险管理》考前训练题（含答案）

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。多年来该公司秉承“为顾客提供

贴心服务”的宗旨，效益显著。2020年新冠疫情期间，民天公司启动了

一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走

入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，同时对公司组织作出较大调整。根

据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应

（）。

A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制

定战略

2.小苹公司是一家世界领先的电子科技产品企业。其研发的电子科技产

品，时刻走在创新的前沿，搭载自主研发的智能IOS应用系统的电子产

品凭借其独特的稳定性和响应速度遥遥领先其他智能应用系统，在市场

中独树一帜。依据小苹公司实施的基本竞争战略，下列属于这种竞争战

略实施条件的是（）。

A.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点

B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量价格敏感用户

D.产业规模经济显著

3.亚星公司是一家生产、销售化工产品的企业。由于各类风险发生的可

能性难以预测且风险一旦发生危害巨大，因而该公司实施了极为严格的

风险管理制度。亚星公司采取的风险度量方法应是（）。

A.概率值B.在险值C.最大可能损失D.期望值

4.一家公司最低运营资本为2500万元，但有5%的可能性需要3000万

元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率

是（）。

A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%

5.麦迪公司是Z国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润

率长期位居行业第一。2018年，Z国劳动力、水电、食材价格大幅上涨

造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根

据SWOT分析，麦迪公司应采用（）。

A.扭转型战略B.多种经营战略C.防御型战略D.增长型战略

6.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造

业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。甲公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有因果含糊性的

资源D.具有路径依赖性的资源

7.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本

工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的

3倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略B.匹配型策略C.领先型策略D.混合型策略

8.健翔公司是一家农用无人机研发和制造行业的龙头企业，该公司拟通

过巩固市场优势来降低潜在进入者的威胁，根据产业五种竞争力分析理

论，下列各项中，适合健翔公司采用的策略是（）。

A.降低销售价格，进步提高市场占有率

B.扩大生产规模，提高规模经济

C.研发多功能、全天候农用无人机，加强品牌优势

D.进入上游产业，加强对原材料供应的控制

9.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。该公司近期通过采用一项新技术,

大幅降低了生产成本，使其产品售价达到行业最低水平。目前特瑞公司

因业务发展需要招聘新员工。从人力资源获取策略看，该公司甄选新员

工的方法应是（）。

A.多重方法B.简历和面试为主C.心理测试D.面试和心理测试

10.蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出

的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位

和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型B.权力导向型C.角色导向型D.任务导向型

11.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化

带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大

的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或

服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金

城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。

A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险

12.伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入

尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，

下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是

（）。