工程承包合同后评估管理实施细则.pdfVIP

合同分析评估办法

第一章总则

第一条为强化工程项目经营管理工作,提高项目经营质量，确保

项目效益最大化，结合本项目经营管理实际，修订本合同分析评估办

法.

第二条合同评估是以项目中标合同价为基础,以优化施工组织

设计为目的,以编制成本预算（估算）为前提,对工程项目的特点、施

工组织、施工成本及最终效益等情况，通过研究招投标文件和深入细

致的现场及市场调查，进行全面的分析、测算和估价，预测工程项目

的成本和经济效益，对可能存在的问题提出解决的办法和措施。

第三条评估的原则是实事求是,一切资料从实际出发,确保详

细真实准确,最大程度符合公司的施工水平和经营管理水平。

第四条根据项目施工的进展，合同评估按初次评估(集中评

估)、过程评估（动态评估）、末次评估(经营评价)三个阶段完成。

第五条本细则适用于公司所属项目。

第二章组织机构及职责

第六条成立以公司总经理、项目经理、经营部部长为首的合同

评估领导组，经理和项目经理担任领导组组长，技术质量部、财务部、

经营部等各部门负责人为成员.

第七条职责

—1—

(1)牵头组织中标价500万元以下（含500万元)项目的评估,负

责编制合同评估书.

（2)参加中标价500万元以上项目的合同后评估，参与编制合同

评估书。

(3）负责调查掌握项目所需物资、机械设备、劳力价格及动态。

(4)负责现场复测、审核图纸、核实工作量,初步确定临时工程方

案,在投标施工组织设计的基础上,根据调查资料，对方案进一步优

化。

(5）按照公司的要求,负责大宗物资等的招议标工作、明确材料价

格，确定劳务队伍。

（6)负责项目动态后评估书的编制,季度次月８日前报审公司核

算部;负责提供经营评价的基础详细数据。

第三章评估方法

第八条合同后评估程序

评估策划→组织调查→审核优化施工组织设计,确定主要施工

方案→编制成本预算→分析评估→进一步优化调整→起草合同后评

估书→领导组评审批准

第九条评估策划。按照中标项目的特点、规模和领导组的指示

精神,由公司核算部起草集中评估策划书，主要内容为：项目评估的

组织机构及人员分工,评估的时间安排,评估的基础资料以及成本预

(估）算的方法等，经公司经营部部长批准，以通知形式下发参加单

位或部门。

—2—

第十条组织调查。主要任务是收集评估依据，为优化施工组织

设计提供基础数据。

(一)充分研究招投标及合同文件等基础资料，熟悉施工图

纸，掌握投标报价中的降造系数、不平衡报价等隐含的信息，掌握工

程概况及业主的要求条件,分析出合同有利条款和不利条款,掌握投

标采用的施工组织设计和主要施工方案。

(二)审核施工图纸、进行现场复测，确定现场实际工作量,完成

合同、施工图及实际工程数量对照表

(三)现场踏勘，完成以下工作：

（1）沿线调查,交通运输情况调查。主要为确定大临、便道、

电力和通信方案提供充分依据．

（2）施工材料调查。主要是针对砂石料、半成品构件等构成

工程实体的地采材料，一方面索取当地公布的材料信息指导价，一

方面摸清料场、运距、当地各类运输工具运价及生产供应能力、质

量，为确定物资招议标价提供依据。

（3）重点工程施工条件调查。主要完成取(弃）土场、土样

化验、租用土地、水电供应以及价格的调查。

（4）工程调查。主要完成砼搅拌站、存梁场、改良土（级配

碎石)、拌合站等材料厂的调查.

（5）当地水土风情调查,主要完成租用房屋、劳务工资、地

方政府收费