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EPC项目

设计商务策划书

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章项目基本情况分析 4

1.1项目概况分析 4

1.2项目合同条款分析 5

第二章设计基本情况 6

2.1建设单位特点分析 6

2.2设计单位特点分析 6

2.3项目所在地政策分析 7

2.4设计任务梳理 7

第三章设计管理架构 4

3.1设计管理组织构架 4

3.1.1设计管理部组织构架 4

3.2设计管理职责分工 6

3.2.1公司部门职责 6

3.2.2分公司部门职责 6

3.2.3设计管理人员职责分工 7

第四章设计管理策划 11

4.1设计沟通机制 11

4.1.1梳理相关方沟通信息与沟通渠道 11

4.1.2项目相关方对设计文件的管控权限及工作内容 11

4.1.3分级协调 12

4.1.4及时协调 12

4.1.5关键沟通协调会议机制梳理 12

4.1.6方案阶段设计管理沟通机制 13

4.1.7初步设计阶段设计管理沟通机制 13

4.1.8施工图阶段设计管理沟通机制 13

4.1.9设计变更管理沟通机制 16

4.1.10深化设计图纸沟通机制 16

4.1.11认质认价沟通机制 16

4.1.12竣工图编制沟通机制 18

4.2设计进度管理 18

4.2.1主要里程碑节点 18

4.2.2主体设计节点计划 19

4.2.3专项设计节点计划 21

4.2.4深化设计审核节点计划 21

4.2.5材料报审封样节点计划 22

4.2.6设计进度管理措施 23

4.3设计报建管理 24

4.3.1合同条款要求 24

4.3.2报批报建流程 25

4.3.3项目设计报批报建节点计划 26

4.4限额设计管理 28

4.4.1项目可研、方案、估算分析 28

4.4.1项目初步设计及概算分析 31

4.4.2项目承接效益测算情况说明 34

4.4.3根据概算划分各专业限额初稿 36

4.4.4根据效益分析动态调整限额 36

4.4.5预备费动态管理 37

4.5建设标准管理 41

4.5.1整体系统性建设标准调整策划 41

4.5.2功能性建设标准调整策划 41

4.5.3材料设备品牌建设标准调整策划 41

4.6设计质量管理 41

4.6.1设计质量目标 41

4.6.2实施策略 41

4.6.3前置条件 42

4.6.4工作流程 42

4.6.5施工图设计内容 44

4.7设计接口管理 48

4.7.1接口识别 48

4.7.2专业及专业间提资接口动态管理 49

4.8设计风险管理 50

4.8.1风险识别 50

4.8.2风险应对 50

4.8.3协调级别 50

4.8.4重点风险分析 51

4.9设计文件管理 51

4.9.1前期资料收集 51

4.9.2交付标准与设计限额管理 52

4.9.3图纸报审与下发 52

4.9.4图纸会审（设计交底） 52

4.9.5材料封样管理 53

4.9.6设计变更管理 53

4.9.7会议及函件管理 53

4.9.8宣传管理 55

第五章设计商务创效策划 56

5.1各专业设计策划要点 56

5.2造价策划要点 58

5.2.1项目效益管控措施 58

5.2.2造价策划要点 58

5.3设计管理及造价优化 60

5.4成本优化 60

项目基本情况分析

项目概况分析

（1）项目特点分析

本项目工期紧、不同楼栋功能接口多，为实现设计与报批报建、招采、商务、建造的高度协同与融合及确保工程整体按期交付，根据项目策划、前期设计方案、初步设计、概算及相关资料，制定本项目设计管理策划书，督导项目开展设计管理工作。

（2）参建单位分析

相关单位信息如下表所示：

XX项目参建方

项目名称：XX

日期：XX

单位

单位全称

单位简称

备注

建设单位

使用单位

过控单位

监理单位

联合体

设计单位

联合体

总承包单位

设