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加油站建设监督与评估
目录TOC\o1-4\z\u
一、前言 2
二、监督与评估 3
三、技术支持 7
四、政策保障 9
五、运营管理 11
六、法律保障 16
七、结语 19
前言
合理的排班安排可以避免员工的过度疲劳，确保加油站的运营高效。通过使用现代排班软件，可以根据业务高峰期和员工的个人情况进行灵活调度。定期的绩效考核有助于发现员工的优点与不足，从而提供针对性的反馈和改进建议，提升整体服务水平。
实施先进的库存控制策略，如ABC分类法、经济订货量（EOQ）模型等，可以帮助加油站优化库存管理。通过数据分析，预测需求变
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