2024年人事主管工作总结参考（3篇）.docx

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年人事主管工作总结参考

一、人员调度管理本年度的核心任务是优化新兴工业园的人员配置。1.将依据公司最新的组织架构和人员编制，选拔部分杰出的管理人员和生产骨干，以确保技术改造项目运行后能实现安全经济的运营。2.将根据各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，适时进行调整，确保人事调动命令和指令的及时性和准确性，以实现人力资源的高效配置。

二、劳动合同管理将着重进行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____月____日到期的____人的合同续签。在现有劳动合同管理基础上，需创新管理方法，对生产工人及其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同，同时对部分人员采取不续签策略。

三、人事考核评估为更准确评估员工的工作能力，将建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态，为奖惩、晋升和岗位调整提供数据支持。根据公司运营情况，制定并执行人事评价制度和考核程序。

四、奖惩管理结合公司实际，对生产、科研、劳动、管理等方面表现优秀、贡献显著的员工给予奖励。同时，对违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备策略根据公司需求，借鉴先进企业的管理经验，参加全国或地区性的人才交流会，直接引进高技能、高学历的人才。计划在____招聘约____名应届大学本科生，专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。

六、员工职称评定与职业资格证年审：职称评定工作日益受到社会的重视，将确保____年度员工职称申报的顺利进行，重点处理初级和中级职称的申请。同时，做好职业资格证书的年审和新办工作。

七、其他人事管理工作：1.确保员工季度劳保和劳动用品的发放管理，及时补充相关用品并完善相关制度。2.妥善管理员工人事档案，确保档案的完整、安全和保密。3.严格按照公司规定，严谨办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职手续的完善，防止遗留问题。

2024年人事主管工作总结参考（二）

一、人员调度管理本年度的核心任务是优化新兴工业园的人员配置。1.将依据公司新的组织架构和人员编制，选拔部分杰出的管理人员和生产骨干，以确保技术改造项目运行后能实现安全经济的运营。2.将根据各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，适时进行调整，确保人事调动命令和指令的及时性和准确性，以实现人力资源的高效配置。

二、劳动合同管理将着重进行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____月____日到期的____人的合同续签。在现有劳动合同管理基础上，需创新管理方法，对生产工人及其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同，同时对部分人员采取不续签策略。

三、人事考核评估为更准确评估员工的工作能力，将建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态，为奖惩、晋升和岗位调整提供数据支持。根据公司运营情况，制定并执行人事评价制度和考核程序。

四、奖惩管理结合公司实际，对生产、科研、劳动、管理等方面表现优秀、贡献显著的员工给予奖励。同时，对违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备策略根据公司需求，借鉴先进企业的管理经验，参加全国或地区性的人才交流会，直接引进高技能、高学历的人才。计划在____招聘约____名应届大学本科生，专业包括：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。

六、员工职称评定与职业资格证年审：职称评定工作日益受到社会的重视，将确保____年度员工职称申报的顺利进行，重点处理初级和中级职称的申请。同时，做好职业资格证书的年审和新办工作。

七、其他人事管理工作：1.确保员工季度劳保和劳动用品的发放管理，及时补充相关用品并完善相关制度。2.妥善管理员工人事档案，确保档案的完整、安全和保密。3.严格按照公司规定，严谨办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续，确保退职手续的完善，防止遗留问题。

2024年人事主管工作总结参考（三）

在过去的一年里，时光荏苒，____年已悄然而至。自____以来，本人在上级人事部门和镇党委、政府的深切关怀与坚定支持下，始终坚持以____、____和____为指导原则，以人才资源的深度开发为核心，以全面服务于我镇三个文明建设为工作出发点，持续解放思想，更新观念，积极创新，精准施策，并付诸于扎实的行动之中，取得了一系列显著的成效。现就过去一年的工作情况进行如下总结：

一、强化学习研究，提升综合素质

作为人事干部，本人深知政治素养与业务能力的重要性。因此，在日常工作中，本人不断加强____、____、____和____等理论的学习，力求深入掌握其理论体系与精神实质。同时，以发展着