2024年hr年终工作总结例文(三篇).docx

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2024年hr年终工作总结例文

一、人力资源管理

1、确保人事管理相关文件资料的完整,并随着公司发展逐步完善并分发至各部门;对已发布的文件资料进行修订和完善,并进行会签发布;解释并监督各部门对文件执行情况,提供进一步的执行指导。

⑴、对现有员工进行重新建档,实现员工档案的全面性。

⑵、按部门和人员进行分类建档,以优化工作操作、核查、调动和管理工作流程。

⑶、处理新进、离职、调动等手续,对离职人员进行分类整理存档,便于查证;同时妥善保管调动、晋升人员的档案资料,每月向财务部传递新进、离职、调动人员信息。

⑷、定期进行员工人数统计,并对离职、新进、调动人员进行月度统计和核对,便于部门、人事、财务的查找和结算管理,提升人力资源管理水平。

⑸、及时收集、整理和归档人事档案材料。

2、人员招聘

⑴、各部门及时提交人员增补申请。

3、员工住宿管理

每月统计员工住宿情况,并将外宿员工名单上报财务部,根据公司规定进行住房补贴的发放。

二、行政、办公室及总务

1、执行公司领导的指示,确保上下联络沟通的顺畅,及时反馈信息;促进各部门间的协作,进行工作的督办和检查。

2、起草、修订规章制度和工作计划等文件,处理公司内外的信函,管理文件的收发、传阅、批示和归档,确保办公文件和档案管理的有序进行。

3、协助领导完善公司规章制度,并确保其执行。

4、加强与员工的沟通,解决员工问题,使工作有章可循,违规有据可查,提升员工对后勤工作的理解和配合,持续提高后勤服务质量。

三、____年规划

基于部门____年的实际工作和公司未来发展趋势,行政人事总务部计划在____年中推行目标管理,重点做好以下工作:

1、强化后勤服务监督,根据公司需求修订相关制度,确保后勤服务符合公司实际需要。

2、加大行政管理工作力度,表彰和宣传工作中表现突出的个人和事例,推动工作质量的提升。

3、深化人力资源管理,完善人事档案和劳动合同管理,科学设置岗位,为人才招聘和绩效考核提供准确依据。

4、有效执行人力资源招聘与配置。

5、严格执行公司各项规章制度,如考勤、用工管理等。

6、加强办公室管理,规范办公用品管理和环境卫生,创造良好的工作环境。

7、控制人员流动率,预防和处理劳资关系和纠纷,维护员工权益和公司形象。

四、建议

行政人事总务部的工作对公司的稳定和发展至关重要,需要得到公司领导的重视和支持。转变观念,提升各部门的配合度,将对行政人事总务部工作的成功与否产生关键影响。在制定年度目标后,我们期待在执行过程中得到公司各部门的大力支持。在____年,随着公司的发展和工作量的增加,我们将更加注重工作质量,改进和纠正存在的不足,以更高效、专业的方式为公司发展贡献力量。

2024年hr年终工作总结例文(二)

____年已步入尾声,本阶段的工作亦基本完成。作为本学期的人力资源部主管,我经历了从干事到主管的角色转变,这一转变使我不断适应并承担起新的责任。除了履行常规的部门职能外,我还积极探索并实施了一些创新的工作思路。现将____年下半年的人力资源部工作总结如下:

一、部门招新

在招新过程中,我们严格遵循既定程序和标准,确保选拔到具备潜力和热情的成员。

二、HR系列培训

对于HR系列培训,我们提出以下改进方案:

1.在向会长介绍培训项目时,我们需明确说明该项目面向协会内部所有对技术类感兴趣的同学,以吸引更多真正有兴趣的人参与,从而提升协会的技术水平。

2.各部门之间应充分协商上场次序,并确保培训内容的连贯性和衔接性。

三、换届大会

换届大会作为我部门的常规工作之一,我负责监督的主要是小社团。鉴于小社团的特点,如人数较少、内部积极性不高等,我们不应过分强调出席人数,以免造成社团会长的反感。然而,我们必须强调担任主要职位的社团负责人必须出席,并确保社团的联系资料等按时上交。在此过程中,我们采取有所宽松、有所严格的管理策略。

总之,人力资源部是一个由31名成员共同组成的团队,部门的进步离不开大家的共同努力。我们期待在下学期中,人力资源部能够取得更大的进步,实现更好的发展。

2024年hr年终工作总结例文(三)

____年度的工作总结

时光荏苒,一年的光阴已在忙碌中悄然逝去。回顾过去的一年,尽管仍有诸多不足和待改进之处,但在公司领导的英明指导和团队的共同努力下,我们成功达成了既定的计划目标。

在过去的一年中,我积极参与并协助领导执行年度工作计划,特别是在项目建设的关键时期,包括上下水接口、电气工程接口、高层基础开发等复杂任务,我们克服了重重困难,最终圆满解决。这个过程虽然耗费了大量时间,但也让我深刻领悟到许多宝贵的道理,对问题的处理方式有了更深入的理解,执行力的重要性不言而喻,任何延误都可能影响整体进程。

高层建筑于____月____日完成交付,目前已有住户入住

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