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解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责

万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目

前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、集团总体架构

万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销

售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把

控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门

划分入项目前、中、后期三个部分。一个总裁负责前期的拿

地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的

工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商业管理有限公司组织架构

三、招商中心和运营中心架构

四、各部管理职责

1、万达商管公司——管理职能

负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关

干货）的支持信息；

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参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条

件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研

究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套

的停车场、广告位的设计边界条件；

负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立

于日常管理工作；

负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运

营成本（含物业管理费）的测算和报审；

负责步行街商铺租金市场调研；

负责组建各在建万达广场的商管公司；

负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；

负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和

非主力店）；

负责组织万达广场的运营接管；

负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；

负责万达广场开业的策划和组织实施；

负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管

理工作；

负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；

负责监管和考核各地万达广场的安全工作；

负责集团商业管理品牌的的建设和维护；

负责商业管理系统的财务核算、资金管理；

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负责商业管理系统的企业文化建设；

负责商业管理系统的团队建设和制度建设；

配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。

2、万达商管公司——招商中心职责

负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相

关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并

监督执行；

负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态

规划、招商政策及租金收益报告；

根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定

新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹

备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质

完成；

根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对

商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；

负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；

审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执