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试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用蔡晓丹

摘要：随着社会不断发展进步，建筑工程经济管理在整个工程管理中占据更加

重要的地位，发挥着较大作用。科学有效的工程经济管理，能为后续的工程管理

提供坚实可靠的基础。在新时代背景下，建筑企业要借助更加科学合理的经济管

理手段完成成本管控工作，确保企业可持续发展。基于此，本文对建筑工程经济

管理在工程管理中的应用进行了深入分析，以供借鉴。

关键词：建筑工程；经济管理；工程管理；应用

引言

企业在建筑工程项目的实施中，利用建筑工程经济的管理条例，保障企业建

筑工程经济得到有效的发展，从而获取更大的经济效益，稳固自身经济基础，实

现企业在市场中的有利竞争地位。建筑工程经济管理在工程管理中加以应用，避

免项目进行工程中不必要的资源浪费，更为合理分配资源，同时也有效的对建筑

工程项目施工阶段成本的有效控制，提升建筑工程经济的效益，稳固建筑企业的

收益最大化。

1建筑工程经济管理在工程管理中存在的问题

1.1管理体系不完善

当下工程经济管理在实施的过程中存在着一定的问题和漏洞，管理体系的不

健全和不完善严重阻碍了工程经济在工程管理过程中的工作开展。结合工程定额

的相关单位、管理权限等，可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等。

区域性的省定额一般由省定额站负责，而城建建筑工程通常是由政府单位进行投

资建设。不同的资金投资部门在额度投资方面也存在较大差异，导致建筑工程建

设定额很难得到有效统一，不利于建筑工程后续经济管理工作的开展，也不利于

建筑工程建设管理的科学协调发展，从而影响最终的施工质量和速度。

1.2招标提供的工程清单和实际施工图纸不符

一些建筑单位为了加快施工进度，在没有制定设计方案前就开始招标，使得

建筑工程量清单与具体的施工图纸之间存在很大差别。从通常情况来看，建筑工

程在初期设计过程中，需要及时规划和设定图纸，而那些追求高经济收益的企业

往往很难及时完善图纸的规划工作，整体完成效果也不理想，很难对后续所需的

资金成本进行预算。同时在实际经济管理过程中，容易出现清单和工程量存在差

异的问题，不利于进一步提升建筑工程经济管理工作的质量。

1.3不具备较强的建筑工程成本管理意识

一企业内部管理人员和工作人员专业素养和工作技能没有一个良好的制度标

准，在经济管理实施的过程中专业素养的不达标，造成企业开展管理工程落实工

作中员工不能和企业统一思想，出现思想上的差异工程管理的工作开展和发展更

是举步维艰。直接影响企业经济管理在引导企业发展关键时刻的转变，导致企业

在当下的发展不能跟上企业发展的潮流。

1.4工作人员专业技能水平有待提升

开展项目工程经济管理工作需要工作人员来实施完成，工作人员自身的专业

技能和本身的素质素养不合格不标准，就会严重制约项目经济管理工作的有效开

展，相应的也就无法保障企业的经济效益，造成企业在经济管理中处于失控状态，

较大的影响企业在自身成本控制方面处于不利的状况，进而造成企业生存问题，

严重影响到在市场中的命运和未来。

2建筑工程经济管理在工程管理中的应用

2.1完善工程经济管理系统

建筑工程经济管理要想在整个工程项目管理中发挥作用，首先要不断完善现

有的经济管理体系。只有在系统化、科学化的程序下进行科学操控，才能确保所

有工作顺利开展。（1）对建筑工程项目招投标进行管控。对于参与投标的方案，

应该结合工程项目、多方意见进行考量，在完成企业综合招标分析基础上，选择

优质可靠的预案。（2）企业要及时构建更加专业的经济管理单位。在实际工作

中，建筑工程经济管理单位需要协调不同部门之间的工作，进一步明确经济管理

的重点，确保经济管理更加科学。（3）经济管理工作的进一步开展，需要施工

企业与具体作业单位进行沟通交流，了解成本的管控方案和设备采购情况。通过

对施工成本进行分析可知，设备材料的投入占很大比重，这也决定了应该将整个

经济管理工作的重点放到对成本的合理把控上。（4）要想不断健全和完善工程

经济管理体系，就要对现有的内部管控制度进行创新，避免出现严重的违规问题，

真正将奖励和惩罚制度落实到实处。

2.2做好经济管理工作，不断提升经济管理质量

目前，建筑工程单位在实际开展经济管理的过程中，需要进一步对整个工程

项目的经济管理工作进行科学统筹规划。（1）建筑工程单位在开展经济管理的

时候，一定要做好成本预算管控工