浅黄简约仓库管理培训仓管员培训PPT.pptx

WAREHOUSETRAININGYOURLOGO仓储部培训仓库管理知识培训主讲人：XXX培训目的：提高仓库人员业务水平；提高仓库人员工作效率。

目录contents02仓库管理的重难点01仓库管理概述03出入库管理的流程05仓管员的职责与素质04仓库作业标准及要求WAREHOUSETRAININGYOURLOGO

YOURLOGO01仓库管理概述WAREHOUSETRAINING培训目的：提高仓库人员业务水平；提高仓库人员工作效率。

仓库的概念仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。仓库

仓库的功能仓库的一个最基本的功能就是存储物资，并对存储的物资实施保管和控制。但随着人们对仓库概念的探入理解，仓库也担负着物资处理、流通加工、物流管理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。现代的观念调节供需的功能调节货物运输的功能流通配送加工的功能信息传递功能产品生命周期的支持功能传统的观念储存功能保管功能

仓库管理的概念仓库管理也叫仓储管理，就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的的正常进行；并在此基础上对各类货物的活动进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况以及目前所在的地理位置、订单归属和合储分散等情况的综合管理形式。

仓库管理的基本工作仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统可以即时提供各种相关报表以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。出出库入入库转转储移移库盘盘点

YOURLOGO02仓库管理的重难点WAREHOUSETRAINING培训目的：提高仓库人员业务水平；提高仓库人员工作效率。

仓储工作的重点呆滞就是不流动，呆滞物料的标准可谓说法各异，有的认为物料的最后移动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。总之，物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。呆滞品过多，占用场地和资金，不仅容易滋生仓管员的惰性和腐败，更容易掩盖很多生产运营中的问题。而呆滞品的预防和处理能有效解决这些问题，因此呆滞品的预防和处理是仓储工作重点。呆滞品的预防和处理

仓储工作的重点“账”是指仓库的最终纳入财务系统的账；“物”是指仓库实物；“卡”是指仓库现场的物料卡。“账、卡、物相符”就是指财务系统的账面库存数与仓库现场物料卡记录的库存数与仓库实物盘点数相符，相一致。账实相符原则是仓库管理的传统原则，是仓库管理最原始、最基础也是最重要的原则。如果账实不符，其他方面做得再好，你的仓库管理也是不合格的，因此账、卡、物的一致是仓储工作的重点，也是必须做好的一项工作。?账、卡、物的一致

仓储工作的重点“收”是从外厂采购回来的物料点数入仓，为收料；“发”是从仓库点数发料到工厂各生产线，为发料；“存”是外厂的收料数减去发到生产线物料数剩下的物料，称库存。商品的收、发、存是否一致，影响到仓库资金的流动以及决策的准确性，因此在仓库工作中商品的收、发、存一致是重点。商品的收、发、存一致

仓储工作的难点物资的验收工作账、卡、物的一致仓库盘点工作物资是企业运行和再生产的重要元素，物资的质量直接影响到公司的正常运行，以及成本的使用。但物资验收并没有想象那么容易，要多物资质量进行考核，需要工作人员具备专业的验收知识，以及沟通协作能力。因此物资验收工作是仓储工作的难点之一。账、卡、物的一致是仓储工作的重点，也是仓库工作的难点。仓库工作细小而繁琐，稍微不注意，账物卡都会出现小小的失误，“一步错步步错”导致后期的账、卡、物失误越来越大。因此账、卡、物的一致成了仓库管理工作的难中之难。仓库的盘点能让企业更加清楚地了解物资的库存量，提供经营决策的依据；让企业了解仓库及其他方面的管理是否规范；让仓库管理人员更好地执行规定。但是不重视前期的分工，没有有效的监管措施，数据丢失等问题直接影响到盘点工作正常进行。

YOURLOGO03出入库管理的流程WAREHOUSETRAINING培训目的：提高仓库人员业务水平；提高仓库人员工作效率。

商品入库管理流程1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、原装短少、邻近效期等情况，收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部。5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订