2024年项目管理工作总结参考样本（三篇）.docxVIP

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2024年项目管理工作总结参考样本

在初始阶段，项目遭遇了无法推进的困境。经过我们坚持不懈、细致入微的沟通工作，同时参照当地其他工地的土方开挖单价，最终通过激励措施与土方开挖单位达成了协议。

在进行2.5米的基坑土方开挖后，对现场打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力急剧下降，导致打桩施工面临重大挑战。为避免总包单位因场地条件不具备而提出费用和工期索赔，我们果断采取行动，组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，确保了打桩施工的顺利进行。

尽管开局艰难，但进入现场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，由于未收到我方提供的正式桩基施工图，总包单位在组织机械进场方面存在困难。然而，在我们于____月____日提供桩基施工蓝图后，总包单位的桩架进场仍然滞后。在寻找分包单位的过程中，总包单位遭遇了重大困难，前后接触了十几家单位，均无人愿意承接此项业务，直至____月____日才逐步有几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机在遇到大粒径砂卵石层（工地收集到的最大卵石粒径接近40厘米）时，极易造成管道堵塞。经设计单位同意后，我们改变了塔楼的钻孔工艺，将返循环钻孔工艺改为冲击钻孔工艺，总包单位于____月____日组织了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔，但约3米深的表层土为流砂土，导致钻锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉起，成孔极其困难。考虑到尽量不延误塔楼桩基施工的工期，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架施工。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出了在降水后再安排打桩施工的建议。总包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但均未达到预期效果。

北侧地质条件影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边纯地下室约70根抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩施工。目前，裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总共完成349根，完成____%。

三、____年工作计划安排

桩基施工进度已出现滞后，下阶段主要工作将围绕土方开挖进行，以确保在汛期来临前完成地下室底板浇筑。具体工作安排如下：

1、____年____月____日开始进行土方开挖。

2、打桩（包括围护桩）施工需在____年____月底前全部完成，但下阶段打桩施工和基坑围护施工不得影响土方开挖。土方开挖计划于____年____月____日前全部完成，地下室底板于____年____月初开始施工，____月____日完成。

3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土结构。

4、____年____月底以前完成裙楼混凝土结构。

5、____年年底前完成塔楼结构封顶。

6、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。

四、当前需要协调的其他工作

1、提供全套施工蓝图并完成施工图审查审批。

2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3、确定甲供、甲定品牌材料。

五、在新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作

1、继续推进...____百货大楼工程项目管理工作：____年，我们的主要任务是主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧迫，任务艰巨。考虑到项目总工期要求，我将继续监控工程进度，确保所有工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

3、进一步加强现场管理工作：在____年的工作中，我负责的项目虽然取得了一定的成果，但仍存在许多不足，需要继续总结和完善。只有不断总结过去，才能更好地服务未来。新的一年中，我

2024年项目管理工作总结参考样本（二）

在公司领导的悉心指导和全力支持下，我们工程项目部始终以推进项目进展为核心，秉持团队合作精神，成功地达成了既定的工作目标，对整个项目的高效执行做出了积极贡献。现对我们的工作成果进行如下概述：

一、高效协调公司与地方政府的合作关系

在公司领导的引领下，我们与相关政府部门建立了稳固的协作关系，确保了仓储及炼化项目的顺利推进，为项目的前期工作提供了有力保障。

二、精心筹备项目前期工作

为确保项目有序进行，我们编制了“新建工程报批项目表”和“工程报批事项进度表”，以实现工程报批的按期执行。同时，我们针对仓储库区工程和码头工程制定了详细的进度计划，为后续项目的实施奠定了坚实基础。我们还建立了内部计算机网络，实现了内部资源共享和无纸化办公，显著提升了办公效率。

三、严格筛选和管理施工单位

我们深入理解了公司