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2023年度注会《公司战略与风险管理》机考

系统模拟卷

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.主营茶叶生产和销售的云梦公司自创立以来，秉承绿色发展理念，逐

渐建立起一套科学、严密的管理体系和经营机制，从一个默默无闻的小

茶厂，成长为全国最受消费者信赖的优质有机茶叶供应商之一。从企业

价值链分析角度看，以上表述所涉及的企业活动是（）。

A.服务B.外部后勤C.内部后勤D.基础设施

2.海底捞是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型

直营餐饮品牌火锅店。海底捞以其独特的企业文化为基础，构建起在中

国餐饮业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。海底捞的竞争优势来源

于（）。

A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的

资源D.具有经济制约性的资源

3.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，

更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增

长了10％。从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略

是（）。

A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略

4.甲公司是一家啤酒酿造企业。最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打

开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的

线上音乐馆进行深入体验。这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。根

据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。

A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略

5.南信家电公司的产品不仅在国内市场的占有率位居行业之首，而且其

产品在全球市场的占有率位居行业前三位，并且在智能家居、大规模集

成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。但是，面对竞争者的不

断涌入，南信家电公司不得不提高危机意识。根据SWOT分析，南信

家电公司最适宜采取的战略是（）。

A.多种经营战略B.增长型战略C.扭转型战略D.防御型战略

6.伊佳公司是一家牛奶生产公司，主要使用巴氏杀菌法对牛奶灭菌，牛

奶保质期为7天左右，后来伊佳公司采用了超高温瞬间灭菌技术，这种

杀菌技术是将牛奶超高温灭菌后，用六层复合无菌材料灌装，无需冷藏，

保质期长达几个月。从全球价值链中企业升级的类型看，伊佳公司体现

的类型是（）。

A.工艺升级B.产品升级C.功能升级D.价值链升级

7.海晨公司是一家从事多元化经营的企业，于2021年开展水产品养殖业

务，目前市场占有率位居行业第三。近年来水产品养殖行业进入高速增

长阶段。根据波士顿矩阵原理，下列各项中，对海晨公司的水产品养殖

业务表述正确的是（）。

A.该业务应选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责

B.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责

C.该业务应为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展

D.该业务的经营者最好是市场营销型人物

8.C919飞机是中国首款完全按照国际先进适航标准研制的单通道大型

干线客机。该飞机制造商在制造这款大飞机时，采用了更为先进的第三

代铝锂合金来制造地板梁、边界梁等关键部件，同时应用了CFM国际

公司研发的新一代发动机。C919飞机制造商的上述做法体现探索战略

创新的方面是（）。

A.创新的新颖程度B.创新的基础产品和产品家族C.创新的层面D.创

新生命周期——时机

9.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司

瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国

内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能

赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1／2，

利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战

略是（）。

A.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略

10.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经

营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快

的地区决策。对此公司适合采用的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型

组织结构

11.湘酱公司是一家生产辣酱的企业，产品价格常年稳定在10元左右，

其主要原材料为