原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE8
PAGE8
摘要
目前，服务型酒店业处于迅速发展阶段，在看似繁荣的大环境下，有较多问题制约了酒店的发展，其中包括酒店员工流失率过大。本文以香格里拉酒店为例，酒店常年处于招聘服务人员的状态，反应了其员工流失率较高，其酒店政策和员工本身都有缺陷和不足，这也导致酒店老员工流失速度快，招聘新人的速度与流失速度比例失调，不能满足酒店企业的发展需要。本文对员工流失原因进行详细分析，深度剖析酒店员工流失率问题，并结合实际发展现状，提出符合企业发展的可行性建议。同时建议各个酒店以此为参考，结合自身发展，走可持续性发展道路。本文对解决酒店员工流失问题，具有重要参考价值。关
文档评论（0）