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管理人员定级考评通知

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对管理人员进行绩效评定，促进管理人员不断提高工作效率，能者上，庸者下，最大化的实现个人工作价值与薪资待遇的匹配性，现依据《管理人员晋档考核办法》相关规定对管理人员进行评定。

一、测评对象：

1.主管及以上层次（包括外聘人员）：

（1）干部测评成绩（本部内进行排名）（60%）

依据干部测评成绩

（2）绩效考核成绩（40%）

全年月度绩效考核成绩加权平均，不满一年的按照实际月份平均。

2.一般管理员层次：

（1）绩效考核成绩（50%）

年度绩效考核成绩加权平均，不满一年的按照实际月份平均。

（2）360考核（50%）

采用360考核办法，从被考核人员的直接上级（40%）、间接上级（30%）、同事（10）、服务对象（10）、自我评价进行综合考评（10）

3.加减分项：

（1）加分项，累计加分6分封顶。

学历加分：

大专以下

大专

本科

硕士

博士

-1

0

1

2

4

以最终学历进行计算加分，以相关证书为依据。

职称加分：

初级会计师（经济师）

中级会计师（经济师）

高级会计师（经济师）

工程师

高级工程师

研究员

1

2

3

4

5

6

其他相应证书以岗位从业资格为准，相应级别参照此表进行初、中、高级评定。

个人具备多个加分条件的以最高分为准，不重复计算。

工龄加分：

2年以下

2-3年

3年及以上

0分

1

2

以进入公司时间点计算。

奖励加分：

先进个人

标兵

劳模

1

2

3

（2）减分项，减分累计10分封顶.

受到公司指名通报：

通报，但不罚款不扣分

罚款200及以下

款200-800的

罚款800及以上的

-1

-2

-3

-4

一年内受到多次通报的进行累计扣分。

二、结果应用：

人员比例划分采用四舍五入取整法：

1.主管及以上层次：

综合考评结果按照本部进行排名，进行比例划分：

（1）A档，前20%晋级一档（外聘人员薪资上调10%）

（2）B档，中间60%保持不变

（3）C档，后10%薪资待遇降一档（外聘人员薪资下调10%）

（4）D档，最后10%薪资待遇降一级（外聘人员薪资下调10%），待下次干部测评时按照本部排名属于后20%的直接进人才市场学习。

2.一般管理员层次：

一般管理人员按照部门进行排名，其中，为维持部门正常开展，部门人数≤4人（包含直接领导）或近三个月内部门内辞职率超过20%的不再执行第（3）、（4）条：

（1）A档，前20%晋级一档

（2）B档，中间60%保持不变

（3）C档，后10%薪资待遇降一档

（4）D档，最后10%直接进人才市场学习

三、测评小组：

领导小组组长：

副组长：

执行小组组长：

副组长：

组员：

四、测评时间：

2014年2月10-28号各部门陆续开展。

五、本通知最终解释权归总经办与人力资源部

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