01《供应链集成(一体化)管理实务》(李文发).pdfVIP

《精准供应链集成管理》

主讲：李文发

一、【课程背景】

随着国际国内企业的发展和转型升级，企业的预测计划、采购物流、信息技术、交通运输技术、

供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是

大型的企业集团，更需要了解当代企业的供应链（市场用户需求预测、采购供应，并购，集成服务，

物流库存、配送和运输、供应链成本等）现状和发展趋势，根据自身的情况，制定出合适的供应链

管理系统，以及供应链管理策略，快速响应客户，满足用户要求来取得竞争优势。

二、【培训对象】

企业业务、生产、计划、销售预测、运输、采购、零售等各部门的业务骨干

等。

三、【课程特点及受益】

1.了解传统企业的管理的为什么要进行创新

2、了解传统的企业管理运作模式存在哪些问题

3、了解当代企业供应链管理系统的新突破及发展趋势

4、掌握企业供应链管理面临的新挑战

5、理解企业从传统管理模式向供应链集成服务转变

6、了解新环境下供应链管理策略

7、了解供应链管理的特点及模式，掌握企业供应链体系建立与管理的方法；

8.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；

9、了解供应链下人员心态的调整和转变适应专业化的工作；

10.了解企业供应链管理成功的案例

11、供应链管理系统转变合理性建议。

四、【授课方式与特点】

（一）培训方式：

1、讲师激情、精彩演讲占30%

2、案例分析实例分析占40%

3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%

4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%

5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%

（二）课程特色

l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升

2、系统提高：锁定供应链管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能

3、寓教于练：企业实际供应链集成服务案例分析，您的困惑得到解答

五、【培训时间】2天/12小时

六、【课程大纲】

第一部分、供应链管理基本模式及其核心理念

一、企业竞争环境造就集成供应链管理

1、当今行业竞争环境呈现的特点

2、传统的企业管理运作模式存在的问题

3、企业共同遵循的法则——适应市场环境者生存

（1）完善的管理体制

（2）快速的市场反应机制

（3）供应链的协同作战(SCM，SCC)

案例分析：Wal-mart公司供应链管理带来的业绩

二、供应链知识基本介绍

1、供应链的定义及发展

2、供应链网链结构示意图

3、供应链的类型、特征与形式

案例分析：某集团公司的供应链结构模式

三、供应链管理的内容和竞争要素

1、供应链管理的重要性及主要内容

2、供应链管理的发展阶段

3、供应链管理的模式与实施原则

分组讨论：如果实现供应链管理的六大原则，你的思路是什么？

案例分析：中国超市缺货年损失逾800亿元

4、供应链运作方式

（1）推动式供应链

（2）拉动式供应链

（3）推式和拉式方式共存

分组讨论：如果应对牛鞭效应的问题？

5、供应链管理的核心竞争要素

（1）IT平台

（2）物流配送和仓储系统

（3）供应商开发管理系统

（4）市场信息沟通和反馈系统

分组讨论：如何实现供应链管理的六个核心要素，列举你的策略重点

四、供应链管理要解决的问题

1、供应链管理难点在哪里

2、供应链管理要解决的关键问题

3、供应链管理的精髓-

（1）对价值链进行分解

（2）外包和内制的策略和管理

4、供应链管理的整合

（1）内部整合

（2）外部整合

分组讨论：企业在供应链转型过程中存在哪些风险？试一一列举，并谈谈你的对应策略

案例分析：以供应链管理促企业转型升级

第二部分、供应链环境下需求的预测与计划的管理

一、需求的预测和分析

1、明确数量——相关需求和独立需求

2、需求特性——不同特性对我们的启示

3、需求预测的四种方法

4、预测分析——定性和定量

案例分析和现场作业

二、传统生产计划的特点和局限性

1、传统的企业生产计划系统模式

2、传统的企业生产计划的局限性

三、现代供产销一体化管理体系构建

1、SCM的实施条件和背景

2、SCM环境下的生产计划新特点

（1）供应链企业计划工作需要考虑的问题

（2）供应链网链结构示意图

（3）供应链的特征

（4）