A公司员工绩效考核问题及对策研究.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u1绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究意义 2

1.3国内外研究现状 2

1.3.1国外研究情况 2

1.3.2国内研究状况 3

2A公司员工绩效考核现状 4

2.1公司基本情况 4

2.2企业组织架构 4

2.3绩效考核现状 6

2.3.1考核主体与客体 6

2.3.2考核方式 7

2.3.3考核指标与周期 7

2.3.4考核评分标准 9

2.3.5考核反馈与考核结果应用 9

2.4员工对绩效考核满意度 9

3员工绩效考核存在的主要问题及原因分析 10

3.1员工绩效考核存在的主要问题 10

3.1.1绩效目标与公司总体战略目标脱节 10

3.1.2绩效考核缺乏客观依据 10

3.1.3企业部门小组整体性差 11

3.2绩效考核存在问题的原因分析 11

3.2.1未进行科学细分绩效目标 11

3.2.2考核过程关注度不够 12

3.2.3未进行部门或组织绩效考核 12

4公司员工绩效考核的改进设计及实施保障 13

4.1公司绩效考核改善策略建议 13

4.1.1组织绩效考核培训 13

4.1.2派驻HRBP 13

4.1.3确定绩效考核的具体程序 14

4.2公司绩效考核改善的实施保障 17

4.2.1培训保障 17

4.2.2技术保障 17

4.2.3管理者保障 17

5结论 18

A公司员工绩效考核问题及对策研究

摘要：在现代企业人力资源管理体系中，绩效管理不但可以了解员工的长处与不足，也能对企业进行人力资源管理与规划提供了依据，及时调整企业战略规划的方向，推动企业的发展。本研究以A公司为研究对象，发现其绩效考核体系的突出问题并提出相应的解决方法。通过对公司人员进行访谈总结，得出该公司目前绩效的主要问题是管理者绩效考核的不重视，缺乏监督和管理从而导致企业员工忽略绩效考核，工作上越发缺少积极性。根据所学的现代绩效考核的理论和方法，结合A公司绩效考核实际情况重新确定绩效考核的具体流程以及对如何提高公司整体绩效意识提出了建议，解决绩效考核自上而下难以实施的难题。

关键词：员工绩效考核；绩效考核流程；目标管理

StudyonemployeeperformanceappraisalproblemsandcountermeasuresofJingxingco.,LTD

Abstract:Inthemodernenterprisehumanresourcemanagementsystem,performancemanagementcannotonlyunderstandtheadvantagesanddisadvantagesofemployeesbutalsoprovideabasisforenterprisehumanresourcemanagementandplanning.Andtimelyadjustthedirectionofenterprisestrategicplanningtopromotethedevelopmentofenterprises.Thisstudytookjingxingco.,ltd.Astheresearchobjecttofindtheprominentproblemsinitsperformanceappraisalsystemandputforwardcorrespondingsolutions.Throughtheinterviewwiththecompanyspersonnel,itisconcludedthatthemainproblemofthecompanyscurrentperformanceisthelackofattentiontothemanagersperformanceappraisal.Thelackofsupervisionandmanagementleadstothelackofenthusiasminperformanceappraisal.Accordingtothetheoryandmethodofmodernperformanceappraisal,basedontheactualsituationofperformanceappraisalofjingxingco.,