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加强沟通协调提高工作效率3篇

工作效率，一般指工作投入与产出之比，通俗地讲就是在进

行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。WTT

今天为大家精心准备了加强沟通协调,提高工作效率,希望对大家

有所帮助!

加强沟通协调,提高工作效率1

为了进一步认真贯彻落实学习实践科学发展观活动，转变工

作思路，加强主动沟通，倾听了解各部门对集团党委、质量办公

室和人力资源部工作的评价和建议，促进工作效率的提高，2021

年4月8日、9日和10日上午两天半时间里，集团党委徐凤莲书

记、樊燕副总经理带领质量办公室李恩鑫主任、何秀敏，人力资

源部周良玉副经理先后走访了集团12个部门，与各部门员工深入

座谈交流。

在各部门的座谈会上，员工们畅所欲言，点现在，话未来，

叙困难不足，献对策措施，为谋求集团和部门的稳定发展提出宝

贵的建议。同时，大家结合各部门与集团党委、质量办公室和人

力资源部之间沟通的实际情况详细分析，提出改进工作的意见和

措施，进一步协调好各部门之间的关系。座谈会上集团员工都表

达了一个共同的愿望，希望集团稳步发展，进一步提高服务质量

和水平，建设让学校放心、广大师生满意的“211工程”大学后

勤。

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这次走访座谈活动虽然日程紧张，安排紧密，但取得的效果

非常明显。集团党委徐凤莲书记做了这样的评价：这次走访座谈

活动，深入贯彻落实科学发展观，充分了解到各部门目前的实际

情况，切身感受到员工对集团明天充满美好的期望及谋求发展团

结一致全力前进的团队精神，这一切为集团党委和集团制定科学

发展方案提供了重要的信息，为集团的稳定发展提供了动力和保

障。相信在集团和各部门同心协力下，始终坚持“凝心聚力办后

勤，服务保障211”的活动载体，开豁思路，提高认识，着力解决

影响和制约集团及各部门科学发展的突出问题，转变观念，统一

思想，不断完善各项管理制度和优化各部门之间的协调，更新管

理理念、转变管理方式，开拓后勤管理服务新的局面。

樊燕副总经理也高度肯定了这次走访座谈活动的结果，她指

出，质量办公室和人力资源部在已完成内部摸底调研的基础上，

主动与各部门沟通交流，拒绝闭门造车，聆听各部门对两部门工

作的不同建议和要求，以此改进工作方法，达到更好的科学规范

管理的作用，也为质量办公室、人力资源部和各部门之间工作协

调找准切入点和联接点，顺利推动各部门工作的开展。

加强沟通协调,提高工作效率2

20xx年x月xx日下午，安徽盛唐集团公司在6楼总部的教育

培训室开展了20xx年度第二期企业内部培训课程，参与本次培训

的包括集团公司本部员工及各子公司同仁。

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本次课程的主要内容为《加强沟通交流协调工作，提高生活

质量工作效率》，盛唐教育公司总经理霍宗浩为我们火力开讲。

为我们诠释了在平时的工作中沟通交流协调的重要性。沟通协调

必须围绕实现目标进行，良好的沟通协调就是加强合作，实现双

方共赢。紧接着又从说话技巧等方面进行详细阐述，从“想

说”、“敢说”、“能说”从而达到“会说”。

通过此次培训，员工们充分感受到在学习中充实，在交换中

分享，在合作中共进，在感悟中提升，在培训中发展的真谛。

加强沟通协调,提高工作效率3

【摘要】加强企业管理人员队伍建设，提高企业人员管理知

识、责任意识、形象意识和作风建设的意识，必须从提高企业管

理人员的政治思想素质、提升管理创新力，运用沟通技巧，提高

工作绩效。我认为加强沟通协调，提高工作效率可以从以下三点

入手，下文浅谈加强沟通协调提高工作效率进行详细论述，仅供

参考.

【关键词】沟通；协调；提高

1加强沟通，共建企业内部和谐

“企”字无人则止，供电企业构建“和谐企业”，促进企业

与职工和谐是根本，职工既是和谐企业的主体，又是”;和谐“的

创造者，只有企业与职工和谐了，企业构建其他方面的和谐才有

了根基和依托。处理好企业与职工的关系，首先是要坚持以人为

本，把维护企业职工根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚

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点，注意倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的

合法权益。