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硅谷产品经理和国内产品经理，都有哪些差异？

2018年8月1日11:26

作者：Benjamin，来源：?人人都是产品经理

最近看到一篇文章，将硅谷产品经理和国内产品经理做了些比较，文章提出双方的差异是：

1.美国的更加“横向”（更宽的面）；2.?而国内的产品经理更加“纵向”（更加垂直深入）；3.?差异原因结论是“工程师文化、技术背景、精英和草根”

看完文章，总觉得还有更深层的原因；所以，决定自己写一篇文章，试着分析两者的差别，以及造成国内产品经理当前工作内容的原因。

首先，我们将分析中美产品经理工作内容的差异。在分析的开始，我们需要先确定：中美之间的软件产品，从想法，设计，到开发维护，“工序”是一样的吗？如果不一样，那么差异原因也就明确是双方的“工序”不同。但如果一样，我们再来分析，一样的“工序”，到底是哪些工作内容不同。

一、产品流程比较

“产品”的本质，是通过人类劳动得到的，满足“市场”某种需求的任何东西。我们可以从整体上，将软件产品产生和应用分为四个阶段：产品概念产生与规划、产品设计、产品开发测试、产品运营。

一个软件产品，先要产生概念，有了产品核心概念后，进一步进行规划，并判断产品可行性。在判断该产品可行后，进行产品设计，然后进入到产品的开发和测试阶段。当测试完成，产品上线，则进入到产品运营阶段，直到产品生命完结为止。

我们可以分别分析每个阶段需要工作的内容，来看看中美之间“工序”是否有不同。

1.“产品概念产生与规划”阶段

所有的创作，包括一款产品，都是从“概念”开始的（《理解漫画》，ScottMcCloud，美国；《结网》，王坚，中国）。“产品概念”的产生，无论中美，都是从发现了“用户需求”开始。

发现“用户需求”后，则需要求证，该“用户需求”是不是伪需求，能否“成为一门生意”（商业价值），值不值得开发，这时，就需要市场分析。关于产品概念产生阶段，需要市场分析这个部分，中美的产品工作都是相同。

美国有名的产品经理入门书籍（也许是最有名的）《启示录：打造用户喜爱的产品》中写道“为了评估产品机会，我要求产品经理回答如下十个问题：

1）产品要解决什么问题（产品价值）；

2）为谁解决问题（目标市场）；

3）成功的机会有多大（市场规模）；

4）怎么判断产品成功与否（度量指标或收益指标）；

5）有哪些同类产品（竞争格局）；

6）为什么我们适合做（竞争优势）；

7）时机合适吗（市场时机）；

8）如何把产品推向市场（营销组合）；

9）成功的必要条件是什么（解决方案要满足的条件）；

10）根据以上问题，给出评估结论。这些内容的主要部分，正是市场分析。

在中国，无论是BAT，还是JD等大中型互联网企业，均要求产品经理在立项前，提交BRD或者MRD（商业需求说明书或者市场需求说明书），以说明市场情况，竞品情况，准备制作的产品的定位，商业模式和收益预估。

在《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》中，专门有这部分定义：

市场调研具体指产品在形成前及迭代期间，挖掘市场中符合自身发展的产品价值点，进行有针对性的产品需求调研和分析。?

1）市场分析（符合自身发展的市场与行业机会的挖掘）?

2）产品价值分析（符合市场规律的由价值产品需求点与价值点分析）?

3）产品调研（针对有价值产品点，进行深入的需求调研分析，形成调研报告）

由上可见，国内和美国对于市场分析，内容也都是基本相同的。在市场分析完成后，就已经明确了，该产品做还是不做。如果要做，那么核心的产品概念就已经明确下来了。接着需要做产品可行性分析——明确产品的商业模式，产品生命周期，成本收益预估或投入产出比。

这部分的工作，国内通常叫做“立项准备工作”，美国多叫做“机会评估”（《启示录：打造用户喜爱的产品》，MartyCagan，美国），包括编制产品预算（《产品经理的第二本书》，琳达·哥乔斯，美国）。国内多通过BRD，或者立项申请书，来具体说明这部分。在《产品五部曲：快速构建互联网产品知识体系》中定义为：

指产品立项过程中，以描述商业述求（目标或价值）为主的需求文档。服务于产品在公司内部立项时，提供给金主、决策者及相关高层团队以作为商业预期（投入产品比）的评审依据。

《人人都是产品经理》也提到，国内阿里主要是要求产品经理写BRD，百度团队主要写MRD，实际上，内容均包括这部分。而美国主要是要求编写利润表和资产负载表（《产品经理的第二本书》），同时提交“产品可行性的市场需求文档“（《启示录：打造用户喜爱的产品》，MartyCagan，美国）。从作用来说，中美之间这个部分，内容也基本相同。

最后一个“工序”，就是确定进行产品开发设计，国内一般称作“产品立项决策”。而美国评估的结果，也是确定是否是个“机会”，从而进行下一步设计开发（《启示录：打造用户喜爱的产品》