工作站带训评分表（标准版）.docxVIP

工作站带训评分表（满分100分）

评委：

选手编号

1.准各工作

8分

得分

训导师仪容仪表符合标准要求

0-2分

训练所需资料及工具准备齐全

0-2分

检查新员工仪容仪表

0-2分

以轻松、幽默的言语引导新员工进入训练状态

0-2分

2.?说给他听

27分

得分

能讲出该工作站的二点重要性（每点0-2分）

0-4分

有对此工作站训练计划说明

例如：告知新员工讲解完此工作站后续的训练、实操、鉴定时间安排

0-4分

对照工作站训练soc进行讲解

0-3分

引导、鼓励新员工发问

0-2分

强调重点内容，并让新员工复述

0-3分

对新员工的疑问或不同想法给子怡当解释（如没疑问则na）

0-3分

讲解态度友善、耐心?（0-2分）：表达流畅、简洁、清晰?(0-6)

0-8分

3.?做给他看

21分

得分

把新员工当顾客，至少示范2个关键步骤（每个步骤0-2分）

0-4分

示范标准

0-3分

对新员工的疑问或不同想法给予恰当解释（如没疑问则na）

0-3分

恋度友善、耐心（0-2分）表込流物、筍法、清断（0-6分）

0-8分

4.跟着我做

13分

得分

关键步骤至少带着新员工操作2次（每次0-2分）

0-4分

发现错误，委婉修正，并再次示范（如没有错误则na）

0-3分

对新员工的疑问或不同想法给子怡当解释（如没疑问则na）

0-3分

强