订单处理工程师月度绩效考核评分表（标准版）.docxVIP

订单处理工程师月度绩效考核评分表

姓名

部门

技术中心

岗位

订单处理工程师

考核内容及分值（100分）

考核项目

考核内容

评价标准

权重

初评

复评

纪律

违纪

1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；

2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。

10分

计划性

工作计划

1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟1天扣2分；

2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。

5分

临时任务

1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；

2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。

5分

本职工作

工作内容

1、特殊订单状态的评审、设计未按月度工作计划完成，每项扣2分；

2、未根据特殊订单要求，对工艺流程和工序作业顺序的重新设计的每项扣2分。

20分

工作质量

特殊订单状态的评审、设计出现明显错误每份文件扣2分；

有合理化建议被公司采纳的加2-5分。

50分

周边绩效

内外部反馈

1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；

2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分。

10分

扣分/加分说明：

加分

合计

100分

初评签字：复评签字：批准：

订单处理工程师月度绩效考核评分表（标准版）使用说明

一、概述

本使用说明旨在详细阐述《订单处理工程师月度绩效考核评分表（标准版）》的构成、使用方法、评分标准及注意事项，确保绩效考核工作的公正性、准确性和高效性。本评分表适用于技术中心订单处理工程师岗位的月度绩效考核，旨在通过量化评估员工的工作表现，促进员工个人成长与团队整体效能的提升。

二、评分表构成

《订单处理工程师月度绩效考核评分表》主要包括以下几个部分：

基本信息：包括员工的姓名、部门、岗位等，确保考核对象明确无误。

考核项目与分值：详细列出了考核项目、考核内容、评价标准及权重，涵盖了纪律、计划性（包括工作计划和临时任务）、本职工作（包括工作内容和工作质量）、周边绩效（如内外部反馈）等方面，总分为100分。

扣分/加分说明：明确规定了扣分和加分的具体情形及分值，确保考核过程中的每一项评分都有据可依。

初评、复评与批准：设有初评签字、复评签字和批准栏，确保考核流程的规范性和结果的权威性。

三、使用方法

准备阶段：考核周期结束前，被考核人需提交月度工作总结和下月工作计划，以及完成临时任务的相关材料。

初评阶段：考核者根据被考核人的实际工作表现，对照评分表中的考核项目、考核内容和评价标准进行初评打分，并记录在表中相应位置。对于扣分或加分情况，需附上详细说明。

复评阶段：由上一级主管或指定人员对初评结果进行复评，确保评分的公正性和准确性。复评人员可根据实际情况对初评结果进行调整，并填写复评意见。

批准与反馈：经复评无误后，由最终审批人签字批准。考核结果需及时反馈给被考核人，指出其优点与不足，提出改进建议。

四、评分标准

纪律：主要考察员工的出勤情况、遵守公司规章制度的情况等。如有违纪行为，将按照评分表中的扣分标准进行扣分。

计划性：包括工作计划的提交情况和日常工作的记录情况。未按时提交工作计划或未记录工作日志的，将按照相应标准扣分。

本职工作：从工作内容和工作质量两个维度进行评估。未按时完成特殊订单状态的评审、设计或评审、设计出现错误的，将按照评分标准扣分；有合理化建议被公司采纳的，可给予加分。

周边绩效：主要考察员工与同事、上级、客户等相关方的合作情况。如有不配合工作或受到投诉、批评的，将按照扣分标准扣分。

五、注意事项

公平公正：考核过程中应坚持公平公正的原则，确保每一位员工的考核结果都能真实反映其工作表现。

客观准确：考核者需根据被考核人的实际工作情况和评分表中的标准进行评分，避免主观臆断和偏见。

及时反馈：考核结果应及时反馈给被考核人，以便其了解自己的工作表现并作出相应改进。

持续改进：通过绩效考核，鼓励员工持续改进工作方法和提高工作效率，促进个人成长和团队发展。

六、总结

《订单处理工程师月度绩效考核评分表（标准版）》是技术中心对订单处理工程师岗位进行月度绩效考核的重要工具。通过合理使用本评分表，可以全面、客观地评估员工的工作表现，为员工的职业发展和团队的持续优化提供有力支持。希望各相关部门和人员能够认真执行本使用说明中的各项要求，确保绩效考核工作的顺利进行。