办公室主任绩效考核评分表（标准版）.docxVIP

办公室主任绩效考核评分表

姓名

岗位

办公室主任

考核负责人

考核期现

年月日至年月日

考核项目

考核内容

分值

应得分

主管部门

项目经理

工作内容

协助项目经理管处理日常事务，为领导服务

6

综合性会议的筹备、组织、落实

6

生活区、现场文明施工监督管理

9

对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理

10

项目部生产例会，专题会的组织安排、落实

5

生活与办公区、现场临时水电、卫生管理

5

负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理

5

做好领导交办的其它事务

5

负责项目部的临时设施及后勤工作的管理

5

做好外来接待工作，收集整理项目部管理资料

5

职业素质

具有责任心，工作主动，遇事不推诿

3

工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务

3

具有相应的专业技能，能够完成自身职责

3

服务意识

对工作主动积极进取，服从工作调动

3

对本职工作尽职、尽责

4

对同志态度真诚热情

4

团结精神

积极配合其他部门和其他同事的工作

3

顾全大局，以公司利益为重

3

组织纪律

遵守公司及项目部的各项规章制度

3

遵守作息时间，遵守公司日常办公制度

3

上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视

4

遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司机密

3

负责人评语

考核总分

100

办公室主任绩效考核评分表（标准版）使用说明

一、引言

办公室主任绩效考核评分表（标准版）是专为评估办公室主任工作绩效而设计的一套综合评价体系。本评分表旨在通过量化指标，全面、客观地评价办公室主任在日常工作、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等方面的表现，以确保其工作符合公司或项目部的期望与要求。以下是对该评分表的使用说明，以帮助考核人员正确理解和使用此工具。

二、评分表结构

评分表分为多个部分，每个部分对应不同的考核项目和内容，具体包括：

基本信息：包括被考核人员的姓名、岗位（办公室主任）以及考核期限（年月日至年月日）。

考核项目与内容：

工作内容：细分为多个具体职责，如协助项目经理处理日常事务、综合性会议的筹备与组织、生活区与现场文明施工监督管理等，每项职责均有相应的分值。

职业素质：评估办公室主任的责任心、工作主动性、专业技能等方面的表现。

服务意识：考察其对工作的积极主动性、对本职工作的尽职尽责程度以及对同事的态度。

团结精神：强调其与其他部门和同事的配合协作能力，以及是否顾全大局、以公司利益为重。

组织纪律：评估其遵守公司规章制度、日常办公制度及相关法律法规的情况。

评分标准：每项考核内容均设定了具体的分值，总分为100分。考核人员需根据被考核人员的实际表现，在相应栏目内打分。

三、使用步骤

准备阶段：明确考核目的、范围和时间，确保所有考核人员了解评分表的使用方法和评分标准。

自我评估：鼓励被考核的办公室主任首先进行自我评估，以便其对自己的工作表现有一个清晰的认识。

考核评分：考核人员根据被考核人员的实际表现，对照评分表中的各项指标进行打分。打分时应遵循公平、公正、客观的原则，确保评分的准确性和有效性。

汇总与反馈：将所有考核人员的评分进行汇总，计算出总分，并撰写考核评语。考核评语应具体、客观，指出被考核人员的优点和不足，以便其改进和提升。同时，应将考核结果及时反馈给被考核人员，以便其了解自己的工作表现并采取相应的改进措施。

存档与应用：将考核评分表及考核结果存档备查，作为办公室主任晋升、奖惩及培训的重要依据。

四、注意事项

客观公正：在考核过程中，应始终保持客观公正的态度，避免主观臆断和偏见的影响。

全面细致：考核时应全面细致地了解被考核人员的各项工作表现，确保评分的准确性和全面性。

保密原则：考核结果属于敏感信息，应严格保密，避免泄露给无关人员。

持续改进：绩效考核是一个持续的过程，应根据实际情况不断调整和完善评分表的内容和评分标准，以提高考核的针对性和有效性。

五、总结

办公室主任绩效考核评分表（标准版）是一套科学、系统的考核工具，通过量化指标全面评估办公室主任的工作绩效。正确使用此评分表，有助于提升办公室主任的工作能力和职业素养，促进公司或项目部的整体发展。希望各考核人员能够认真学习和掌握此评分表的使用方法和注意事项，确保考核工作的顺利进行。