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公司部门主管客观考核评分表

考核类别：客观评分部门：被考核人：职位类别：试用/转正月份：年月

考核内容

考核评分标准

考核依据

部门个人

考评扣分

人事行政部复评核准

项目总扣分

工作记录

1、发货记录未按时完成1次扣1分；

待定

2、发货记录不完整1次扣1分；

待定

3、退货记录不完整一次扣1分；

待定

4、后勤物资购买记录不及时一次扣1分；

待定

5、后勤物资购买记录不完整的一次扣1分；

待定

3、记录存档遗失1份扣5分。

工作项目

1、发货订单交接不及时的1次扣1分；

2、发货有延时的一次扣2分；

3、发货有漏发、错发、多发的一次扣3分；

4、发货没有及时到达客户或产生损坏遗失的一次扣2分。

5、退货处理不及时的一次扣2分；

6、后勤物资购买不及时对生产造成影响的一次扣2分；

7、后勤物资购买有质量问题对生产造成影响的一次扣3分；

出勤率

外出不做记录、请假一次扣3分。

工作执行力

1、下属员工违规被其他部门检举1次扣2分；

异常情况记录表

2、自身工作不达要求1次扣5分。

被考核人考评扣分：

被考核人客观考评分：

评扣说明：

考核基准分为100分。

考评时，只按内容进行扣分，未违反的，不予评扣。

客观考评分占考核总分的80%。

被考核人最终得分=100分-考评扣分.

考核完毕后，由