2024年人事部门工作总结模版（4篇）.docxVIP

第PAGE5页共NUMPAGES5页

2024年人事部门工作总结模版

一、公司运营与人力资源概况

1.餐饮运营：在维持免费餐点供应的同时，我们引入了自选收费菜品的运营模式，早晚餐分别增加了此类选项，这一变革获得了员工对食堂新模式的认同，也平衡了原有的免费餐策略。

2.宿舍管理：今年共处理员工冲突及违规事件____起，清退违反宿舍规定员工____名。通过卫生和纪律的检查公示，宿舍的整体卫生状况有所提升。同时，我们协调增加了____名兼职卫生员，改善了宿舍设施的卫生状况。然而，员工对公共区域卫生及设施的自觉维护意识较弱，给日常管理带来了一定挑战。

3.其他活动：①我们积极组织员工参与工会的各项文体、征文和知识竞赛，展现了____员工的风貌。②利用公司宣传栏，我们及时传播积极向上的信息。③第三届员工文体活动月成功举办，共有____名员工参与，为员工提供了展示个人特长和放松身心的平台。

二、人力资源动态

1.人员流动：全年共组织面试____人，实际入职____人，面试入职率为____%，年度平均人员流失率为____%。1至____月的人员流动情况如下：

2.新入职与流失：全年入职的____人中，目前在职____人，占当年入职人数的____%。全年共流失员工____人，其中新入职员工流失____人，占年度流失总人数的____%，老员工流失占____%。

3.离职原因：详细分析见报告。

4.入职人员年龄分布：详细数据见报告。

5.招聘渠道：我们着重拓展新的招聘渠道，解决用工缺口。今年多次在外省市进行招聘，到周边乡镇宣传企业形象和招聘需求，有效保障了普工的招聘。

6.培训情况：今年共有____批____人次参与培训，但培训项目的针对性和效果仍有提升空间。我们与____合作的培训项目第一期效果良好，将在后续学习中扩大参与范围，提升管理层素质。

7.社会保险：确保所有申报人员在职状态，准确办理手续，无明显错误。

8.人力资源成本：普工年度人力资源成本增长约____万元，总量增幅为____%，其中用工数量增长影响约为____%。____车间和____车间人工成本增长显著，需关注提高生产效率和控制返工生产。

第二部分：问题与未来方向

1.我们将继续致力于劳动力资源的保障，以满足公司发展需求。

2.控制劳动力成本和流动性，通过定岗定员执行工作跟进，降低人工成本，提升生产效率。

3.完善绩效考核体系，实现对各部门工作的客观评价。

4.深入实施《安全奖惩条例》，提升安全管理职能，提高安全工作质量。

5.提升员工职业素质，关注员工职业发展，提供有针对性的培训，加强培训管理，确保培训效果。

6.加强与一线员工的沟通，了解他们的需求，解决实际问题，增强员工的归属感和团队凝聚力。

在明年的工作中，我们将持续提高工作水平，为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务。

2024年人事部门工作总结模版（二）

**行政人事部门月度工作总结**

**一、人事工作**

1.遵循集团批准的____年海天编制规划，全面启动各岗位的招聘工作，重点聚焦“行政主管、企管部经理、企管专员（审计）”三岗位的招聘，本月成功为企管部引入“企管部经理助理”，为部门注入新活力。

2.策划并组织全员专题培训、新任主管培训及领导力提升培训，同时推进全员压力管理培训与非人力资源的人力资源管理培训，待批准后即刻实施。

3.结合____年度考核，开展中层干部续聘前各项准备工作。

4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书，明确职责与要求。

5.完成____月绩效考核评定及人力资源动态报告，确保数据准确、全面。

6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作，确保人事决策科学、公正。

**二、行政管理**

1.严格执行日常行政管理、行政协调、后勤保障及信息平台公文流转等工作，确保行政流程高效、规范。

2.迎接国资委审计组进驻海天公司，负责协调、接待及薪酬解释工作，确保审计顺利进行。

3.成功组织并完成公司一届五次董事会的相关协调工作，提交董事会会务组织工作报告，为董事会决策提供有力支持。

4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，积极推进租赁合同的审核与谈判工作，与小业主达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核并出具书面意见。

5.完成新办公楼设计招标，选定dms为入围者，并对办公楼设计方案进行修改完善。

6.与浦东政府保持密切沟通，跟进____号地文件审批进度及办公楼选址工作。

7.顺利完成新车购买和拍牌相关手续，确保公司用车需求得到满足。

8.修订完善《人事行政手册》相关制度，并上报信息平台审批，确保制度规范、有效。

9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况，确保工作按计划推进。

10.参加季度经营分析会，详细汇报人事