工程质量成本控制措施.docVIP

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工程质量成本控制措施

为保证工程质量，加强质量管理，提高企业经济效益和社会信誉，切实地把工程质量摆在经济工作的首位，真正落实“质量第一”的方针，把我们项目“以质量求生存，以信誉求发展”的目标落实到实际工作中，特制定本工程质量管理措施。

（一）根据国家建委要求和建委关于加强质量管理工作的要求，项目部建立完整的质量管理体系，对工程质量实施全面控制。

组长：梁伟明

副组长：杨庆德韩长林

组员：杨殿祥马超辉王晨张朝阳李鹏杨德龙王二山

杨建仁袁银吨

（二）严格执行工程质量规程、规范、工艺标准、质量验屏标准、管理制度、质量保证措施。

（三）工程质量实施方法及措施

1.加强质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持做到“有章可循，有法可依”。

2.新开工程在施工前，技术主管必须编写单位工程质量目标设计。并严格按照质量目标控制分项及分步工程质量。

3.承包队做到分项工程前，必须有切实可行的书面技术交底，达到施工者知道怎么干，做到什么样才符合质量要求。若交错底造成返工，罚技术员50—100元，并视情节轻重责任大小进行行政处罚；若交错底未施工被发现，罚技术员50元，奖纠正错误者50—100元；若交底不清，施工者又没发现，造成返工，罚技术员10—30元，罚指挥施工者10—50元，罚施工者工料费。无技术交底，盲目施工者造成返工罚承包队长200—1000元。

4.各施工队必须编写防治“五漏”（屋面、雨蓬、阳台、卫生间、地下室）；“三堵”（风烟道、落水口管、地漏）；“一空裂”（墙面地面包括起砂）等质量通病的措施，成品、半成品的保护措施，以便实施监督检查。

5.为了提高我们项目经理部信誉，凡参加公司评比活动中，获得前三名，除公司奖励外，项目经理部另奖第一名1000元，第二名800元，第三名500元，最后一名除公司罚款外，另罚主管人员500元。凡公司及其以上单位检查，因质量问题罚款者，除上级罚款，项目经理部另罚承包队长100—500元。

6.单位工程计划项目不达标者，除公司罚款（个人）外，项目部另罚承包队长、技术员、质检员及有关人员50—500元。

7.严格执行“三检制”，做到分项工程必须自检并填写清楚，凡隐、预检的项目，没有自检专职质检员有权拒绝检查及办理手续，并不得进行下道工序，否则罚栋号负责人10—100元，自检不真实，不填自检表者，外埠民工结算时不给付款。凡专职质检员验收一次不符合要求者，现验收罚款50—200元/次。

8.装修时实行样板引路，大面积施工前必须先做样板户，经承包队检查符合要求，上报项目经理部，验收同意后方可大面积施工，否则罚栋号负责人10—50元，若质检员不让施工，强行施工者，除停工整顿外，罚栋号负责人30—100元。

9.狠抓结构尺寸，精度控制，杜绝质量事故发生。对栋号发生等级质量事故，按其情节轻重，罚工程负责人20—200元（不含公司罚款），对柱筋或墙筋移位或墙筋移位2.5厘米以上者罚10元/根，砼发生漏振，面积大于200平方厘米或外露筋、孔洞罚10—100元/处，砼不计量或计量不准罚50—300元/项。

10.重视实测实量检查，各队要配齐班组、质检人员的检查工具；分项工程质量检查评定，必须有工程负责人组织有关人员进行检查评定，表应有技术员填写，由专职质检员核定，所交的分项评定表的数据与实际不符，与项目经理部中联检超过15%，罚签字人5元/项，各分项评定表应及时评比，填表应于本月20日以前交给项目经理部，过期不交者，罚承包队长30—100元。

11.项目经理部每月进行质量大联检，参加人另行通知。凡通知不到者（除请假同意外）每天罚20元/人。检查评定结果将作为当月考核指标，联检评定内容：（1）工程质量；（2）内部资料（自检表、分项评定表、隐预检表等）；（3）对处理问题的及时程度，评定结果公布于众，每月上报公司。

12.在施工中对不重视质量，干扰质检员工