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医院科教管理的内容，你知道有哪些吗？

多年来，医教科在党委的正确领导下，充分发挥着医院医疗行政的工作和临床教学，人才培养等工作，对医院的各项任务进行明确的计划和调整，认真实施管理医疗制度，落实医疗法律法规。在当今社会医院已经成为一种服务型机构，起到为人民的生命保驾护航的作用，随着社会的发展，医院要想在当今社会占有一定的分量，必须要提高医院的管理水平。然而科教管理是医院管理比较重要的一点，所以我们要知道科教管理的内容有哪一些。

一、医院科教内容简介

各个医院在科教管理方面的职责可能所有不同，但基本上包括负责医院的三基培训(即医学的基础理论、基础知识、基本技术)、科研项目、继续教、规培生管理、开展学术讲座等内容。

二、医院科教工作的开展情况

2.1部门规划

根据医院在未来的发展规划，制定近两年教务部的工作规划；根据院内人力资源进行合理的组织及协调，保障部门工作能够正常运行；负责制定并落实医院部门的年、月工作计划，在年底完成年终工作总结，找出这一年存在错误或缺失之处并负责在接下来的一年中改进。

2.2日常工作管理

查阅并熟悉国家最新颁布关于科研项目、医学教学等方面的各种法规及政策，将信息整理归纳后及时传达给医院各科室；负责安排、协调医院的教学工作、对外沟通、协调等工作；负责院内所有医务人员的业务训练、技能考核等工作；组织医院医务人员参与继续教育的管理工作；负责全院执业医师的管理及执业注册的办理；在规定时间内正确及时的向院领导报送总结的各类信息。

五、小结

2.3员工管理

落实对全院医护人员综合素质、工作制度等方面的培训管理及考核、职业生涯规划；院内医务人员外出参与讲座、学术研讨会、参观、疫情防控等院外工作的相关信息记录；制定医院各科室的医疗质量、护理质量的考核指标，减少医疗纠纷、护理差错等情况的发生；定期督查全院医务人员是否严格按照制定的规章制定及医疗技术操作制度等执行日常工作。

2.4医院科教建设

在医院院长的领导下，负责与医院其他领导人员共同协商医院进修、规培等工作，包括定期对专科教育组织人进行科教工作培训、安排院内教学工作的开展时间、并检查专科教育工作计划的落实情况，同时检查各个科室新技术、新项目的申报及完成情况。

三、科教工作在医院的作用

科教工作属于医院管理工作中的重要组成部分，是实现医院从管理制度、人才引进与培养、教育等多方面的管理工作具体化。随着近些年来科教管理工作的稳步提升，通过加强对医院的制度管理保障医院在科研、教学、学科建设等良好运行，加强对医学人才的培养，推动医院医疗卫生水平的提高。

四、科教工作的发展趋势

当前，医院科教管理工作正处于规范化阶段，但随着时间的推移，为了更好的贴合临床工作，从临床角度更加规范、细致的去做好科教工作，实现科教管理从规范化转变为精细化。将科教管理中的规培工作有放有矢的做到细化、细究、细理，实现规培课程的统一内容、统一项目、统一模板的三项统一标准；同时在医疗技术方面，保障技术工作的专业性、可操作性，从鼓励申报到帮助开展技术再到将技术推向深入，促使医疗技术水平的提升。

综上，科教工作的水平对医院的可持续发展有着直接影响作用。同时科教管理中的每一项工作并不像表明看着那么简单，想要将科教管理做精做细还需要花费大量的时间与精力、踏踏实实地去做，才能提升医院的软实力。