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当好配角主动作为演讲稿(改)
第一篇:当好配角主动作为演讲稿(改)当好配角
主动作为
尊敬的各位领导、同事
大家好。
我演讲的题目是“当好配角,主动作为”。在一个单位的领导系统中,正副职之间既是上下级关系,又是同事关系,可谓工作好干、关系难处。那么,我该如何准确定位,当好正职的“配角”呢。。
正职就如同掌舵的船长,而副职则是划桨的船手;正职是单位的主管,副职则是他们的左膀右臂,是参谋和助手。因此我作为副职在单位的管理中扮演着许多双重的角色,既要当好整个单位配角,又要当好片区的主角;不仅要当参谋,更要有作为。
首先作为一名副职要立足全局,摆正位置,充分发挥自己的职能作用,既要将自己分管的片区作为工作的首要,更要有一条全局观念,当好参谋。古人有句名言:“不谋全局者,不足于谋一城;不谋万世者,不足于谋一时。”所以说副职不仅要熟悉自己分管的工作,而且对其他工作也要有一个基本的了解,既要对自己分管的工作精心策划、科学指导,又要对全局性工作积极参与,专心思考,出谋献策,当好“参谋”。反之,假如不能立足全局,而是一直局限于局部的管理和利益,是很难有大作为的,比如在我们的现实生活中一些副职干部存在着这样的现象,你吹你的号,我唱我的调,只注重名利,不服从安排,从而形成了单位班子不团结,生产效益差的结果。所以摆正位置,就是力求与主要领导处于同步合拍的状态,当好“配角”。
其次不能超越职权,要积极配合正职的工作。一是要做到早请示晚汇报和坦诚进谏,但不能固执己见。比如一些资历比较老的副职,遇到问题往往怕丢面子而不愿请示汇报,该进谏时却讳莫如深,这种做法往往会导致不欢而散的结局。所以,在讨论单位的较大问题时,副职既不能一味迁就正职而放弃正确意见,也不能坚持错误意见而固执己见,要从本单位的实际出发,提出想法、拿出方案。其实,请示、汇报、进谏不仅体现了是副职的职业素质,更体现了对正职的尊重,有利于协调关系。二是要服从而不偏位。副职要准确定位,认真领会正职的决策意图,坚决服从领导,做到工作到位而不越位,但也要从实际出发,对本单位的中心工作和重大问题,保持独立思考的习惯,敢于坚持自己的正确意见,能顶住压力提出自己的真知灼见,勇于在正职面前发表自己的独到见解,以减少工作失误的几率。三是积极工作,但不能超越权限改弦更张。副职在执行集体决议、完成正职交办事项及处理具体工作时,不得自作主张擅自行动,更不能超越职权改变决议,对于敏感的事情就不能越俎代庖,应严格按职权范围办理。
再次副职要正确维护正职权威。一方面是懂得相互尊重,正副职既是事业上的搭档,又是共同成长进步的同志,正职领导相对来说是具有较高的素质和丰富的经验,所以作为我们来说就要学会向他们借鉴和学习。有时职工群众对正职领导的做法不理解时,我们因该主动担当向职工群众宣传正职领导的思路和目的,并进行利弊权衡为职工群众树立起大局观念,从而达到维护正职领导权威的目的。另一方面加强与正职领导的交流和意见交换,全面推动单位工作的顺利开展,有时我们对于正职领导的做法不苟同时,因该及时与他们沟通,提出合理的建议,不要一言不发,一味的抵触,从而导致工作拖延耽搁。
最后要敢言敢为敢当,树立起强烈的责任心。一是敢言,敢言就是敢说真话,敢提意见,敢于表态,正职也有“大意失荆州”的时候,作为副职在这个时候就因该感言,道实事,提出自己的想法和思路,据理力争,提醒正职纠正错误的决策,当好助手;二是敢为,副职要时刻了解正职的工作思路和特点,对正职的决策方案要反复思量、斟酌,正职想得不细、不全的地方,要想办法细化、补全,形成思维合力;三是敢当,副职要主动为正职分忧解难,不贪图功名,对于自己分管的工作出现的问题要勇于承担责任,不能一味的推诿给正职。就比如目前高温导致棉花旱情严重,那么作为副职我们就因该敢于管理,以大局出发,协调好片区内的水肥运作,认真了解每块地的情况,对相对旱的棉田先进水,及时做好轮灌顺序的调整,保证片区棉花稳健生长,而不是等着正职领导去提醒了才去干。俗话说:人的知识不如人的智力,人的智力不如人的素质,人的素质不如人的觉悟。所以作为副职在当好配角的同时,对自己分管的工作绝不能总等着正职来安排,不要“不因善小而不为”,避免能为而不为的现象,要积极主动,雷厉风行“细雨润物”地抓好落实,在自己分管的工作中当好“一把手”。
第二篇。当好配角(推荐)副职,对班子外来说是领导,就班子内来讲是助手.欲在此位置上有所作为,必须有正确的”位置观”,把位置摆正,做到不越位、不欠位、不偏位、不空位,恪尽职守。
到位不不越位。作为助手,一方面对自己分管的工作,必须策划到位;另一方面,应该站在正职的角度去思考问题,而不是处理问题,即使在职权范围内能够处理的问题也应该向正职汇报后实施。对职权范围以外的事情,要替正职出主意,想办法,使真劲,必要时要打前站,当
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