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2024年主管年度工作总结模版

自____年____月中下旬入职以来，我持续负责公司的人力资源招聘工作。期间，由于公司订单减少而进行的长期休假，造成部分员工离职，目前公司面临严重的用工短缺问题。近期，随着业务量的迅速增长，对首饰加工的各类技术人员需求也随之增加，这要求招聘部门持续不断地引入相关专业人才和储备人员。

为填补公司人力空缺，过去一年中，我利用公司领导指定的招聘平台进行人员招聘。尽管已招聘到一部分员工，但仍有一部分人员在试用期结束前离职。在实际招聘过程中，我们遇到了一些挑战，导致招聘效果未达预期。招聘困难的主要原因包括：

1.招聘渠道相对有限，主要依赖现场招聘。尽管尝试在外地工业区招聘，但由于地域保护和排斥心理，招聘活动难以顺利进行。同时，我司提供的条件相对于这些工业区并无显著优势，现有员工对更换工作地点的意愿不高。

2.周边同行业企业存在类似需求，提供的薪资福利待遇具有竞争力，加剧了招聘的竞争压力。例如，____公司招聘学徒，提供____元底薪并包吃住。相比之下，我司学徒____元底薪加包住及伙食补贴的待遇，应聘者更倾向于前者。

3.公司内部存在的负面消息传播，影响了公司的形象，对招聘工作产生了负面影响。

4.许多熟练工为外地员工，他们期望在获得合理报酬的同时，也能在有发展空间且能提供食宿的公司工作。

5.鉴于____地区的薪资上涨趋势，许多求职者（包括熟练工）希望公司能适度提高工资和福利待遇。

当然，招聘人员自身也可能存在经验不足、招聘策略不充分、工作积极性和主动性欠缺等问题，需要招聘人员接受批评并进行自我反思。

总之，上述多方面因素导致当前招聘工作面临困难。为了在未来提升招聘效果，确保公司能顺利完成订单，我建议公司在招聘策略上尝试以下措施：

1.在人口密集地区广泛发布招聘广告，或进行现场招聘活动。

2.实施内部员工推荐制度，如果被推荐人完成试用期，可给予推荐费奖励。

3.适当放宽招聘的年龄、性别和熟练度要求，以解决人员短缺问题。

4.提高员工福利和基本薪资，以留住现有员工。

5.考虑使用劳务派遣，或在人才市场、行业网站、专业网站和论坛等平台进行注册，以吸引潜在候选人。

在招聘工作中，我也意识到需要改进的不足，例如：

1.引入职位说明书，以改善与用人部门的沟通和职位描述的清晰度。

2.完善招聘数据，包括分析录用后未入职和试用期离职的原因。

3.加强人员规划，建立人员储备机制。

以上仅为个人见解，期望管理层能平衡各工序的人员配置，确保员工始终有工作可做，有钱可赚，实行人性化管理，稳定员工情绪，留住现有员工，激发他们为公司创造实质性的价值。同时，所有管理人员和招聘人员应做好年底招聘困难和长期招聘的心理准备，充分理解当前的招聘挑战。

2024年主管年度工作总结模版（二）

首先，我衷心感谢熊总给予我直接与公司最高领导层交流工作的机会，并对熊总拨冗考核我的工作表示诚挚的谢意。自上次接受熊总的指导后，我深刻认识到这样的机会对我的职业发展具有重要意义，并对过去存在的错误认知深感愧疚。在四方之家的这段时间，我度过了充实而愉快的时光，在各位领导和同事的鼎力支持下，我通过实践和经验的积累，职业生涯取得了显著的进步。以下是我对工作的认识和实际工作情况的总结：

一、工作职责概述

行政部门的工作看似琐碎，短时间内难以显现显著成果，但实则承担着公司内外部协调与后勤管理的核心职责。一旦行政工作得以高效执行，将极大地推动公司其他部门业务的顺利进行；反之，若存在疏漏，将对公司整体运营产生阻碍。作为行政部主管，我的主要职责包括会务接待、活动组织与策划、发文管理、固定资产管理、资料管理以及领导交办的其他任务。我深知这一岗位的重要性，因此始终秉持着“对外尊重他人、有礼有节、不卑不亢，对内尊重群众、服务群众、细致入微”的原则，努力展现四方人的良好形象与修养。

二、工作成果总结

在过去的一段时间里，我成功完成了多项重要任务。首先，我负责策划并执行了公司的____周年庆典活动；其次，在邢总的指导下，我制定了新的固定资产管理制度，并与秦淑萍、漆文平等同事一起进行了资产盘点和信息处理，建立了完整的固定资产台账；此外，我还协助总经办和人力资源部组织了公司员工及家属的张家界旅游活动。在此期间，我完成了多次会议接待工作，制定了多项制度及通知，更新了公司大事记，并完成了营业执照年检等任务。

三、工作技能提升

在工作中，我逐渐认识到合理调配人力资源的重要性。过去我曾因事必躬亲而导致工作效率低下，如今我学会了将部分任务分配给部门同事，以充分发挥他们的专业能力。例如，在春游活动中，我安排未参加活动的同事负责接待员工家属和报名等事宜，自己则专注于与旅行社的沟通和问题解决，确保了活动的顺利进行。此外，我还学会了与各部门