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工程联系单、现场签证管理制度

第一节总则

第一条为了加强现场签证的规范性管理、明确签证经办人员的职责，清晰具体工作流程，加

强工程签证的时效性管理，强调工程签证的权限管理，强化过程中的成本控制管理，确保工程签证

总体有序地对接项目工程建设，特制订本管理办法。

第二条在施工过程中发生的合同价款之外的新增（减）工程量、费用补偿、工期延误以及因

各种原因造成的工程费用的调整等内容，经工程管理各相关单位签认的过程即为现场签证，互相确

认的书面签证即成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。

第二节适用范围

第三条可签证范围：由于甲方设计变更或者工程指令导致的不能在竣工图中反映出来的返工、

拆除、报废等工程及窝工、停滞等事项，以及应甲方要求完成的一些临时性、抢险性且不在合同约

定范围内的工程或工作。

第四条不可签证范围：

1.工程量清单内及清单外工程量的增减（特别是合同承包范围外、可用竣工图反映的工程内容，应按

预算申报和签订补充合同流程办理）；

2.招标文件、施工合同中已包含的项目与费用；

3.因承包单位自身责任而导致其自身增加的费用；

4.可在竣工图中反映的设计变更；

5.其他不得办理工程签证的内容。

第三节签证原则

第五条工程签证各方必须以施工合同、相关法律法规为依据，签证签署相关单位必须实事求

是、客观公正的对签证内容予以审核、签署，工程签证应是合法有效，监理单位、建设单位各方代

表从签证的真实性、合规性、合理性、准确性逐一顺序进行审核确认,并遵循以下原则：

1.准确计算原则：如工程量签证要尽可能做到详细、准确计算工程量，凡是可明确计算工程量套综合

单价（或定额单价）的内容，只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。

（1）涉及工程量增减的签证，必须附图，保证签证工程量可计量、计算。

（2）涉及地下障碍物、降排水等隐蔽性的签证内容，除附照片及必要的文字描述外，监理单位、建

设单位必须到现场确认实际情况，核实签证工程量准确的数据，并在隐蔽性签证内容覆盖前再次确

定工程签证的准确行为和数据。

2.实事求是原则：如无法套用综合单价（或定额单价）计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日

或机械台班数量，但应严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大数量进行

补偿。对于某一沟段发生连续多日的降排水可以办理一份签证（直致签证行为结束），但需监理方及

建设方相关人员每天对实际发生的人工、台班进行确认。

3.及时处理原则：现场签证不论是承包方、监理方还是发包方均应抓紧时间及时处理，在需要签证的

事件行为发生后5日内予以办理和确认，避免由于时过境迁而引起不必要的纠纷，避免现场签证日

期与实际情况不符的现象产生；超过时限未签证的一律不得补办。

4.避免重复原则：在办理签证时，必须注意签证单上的内容与合同承诺、设计图纸、预算定额、费用

定额、预算定额计价、工程量清单计价等所包含的内容是否有重复，对重复项目内容不得再计算签

证费用。

5.废料回收原则：因现场签证中许多是障碍物拆除和措施性工程，所以，凡是拆除和措施性工程中发

生的材料或设备需要回收的（不回收的需注明），应签明回收单位，并由回收单位出具证明。

6.现场跟踪原则：为了加强管理，严格控制投资，凡是费用数额较大的签证，在费用发生之前，承包

商应与现场监理人员及造价审核人员一同到现场察看。

7.授权适度原则：分清签证权限，加强签证管理，签证必须由谁来签认，谁签认才有效，什么样的形

式才有效等事项必须在合同中予以明确。

第四节审批权限

第六条签证累计金额超过原合同金额10%（含10%）或500万时，双方以现场签证或累计的

现场签证作为依据签署补充协议，施工单位以补充协议为依据进行进度请款及结算。

第七条单笔签证金额为10万元以下，由项目主管工程副总（建设方代表）审批；单笔签证金

额为10万元（含）～30万元，由公司总经理（建设方代表）审批；单笔签证金额为30万元（含）

以上，报董事长确认后由公司总经理审批。

第八条单笔签证还包括：①在可预见的时间段内将多次重复发生的工作。②因一项签证工作

而将引起其它后续工作。

第五节签证的流程及份数

第九条由建设方发出或经建设方确认的工程联系单指令,要求或确认由施工单位去做的额外

工程或存在的其它客观实际情况施工单位实施施工单位整理并发起工程现场签证单(由其现场

技术人员及施工方代表签字，