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创新驱动背景下企业经济管理方法优化

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高杨

摘要：近年来，我国各行业发展迅速，推动我国市场经济建设一片繁荣景象，为我国整体经济建设的快速发展贡献力量。随着社会经济和科技水平的不断提高，企业面临的市场竞争也日趋激烈，企业如何来提升自身企业的竞争优势，创新驱动背景下增强其在市场竞争中的核心地位，推动企业的可持续发展，成为当前企业中最为关注的问题。

关键词：创新驱动背景;企业经济管理;方法优化

科学技术的快速发展加速我国市场经济建设的发展进程，很多企业犹如雨后春笋，发展迅速。企业在经济全球化的过程中拥有着巨大的机遇，但同时也存在着诸多挑战。企业经济管理作为企业发展的核心任务之一，需要结合时代背景和社会发展需要进行创新。创新驱动背景下的企业经济管理要从全面性和科学性两重方面进行创新，在充分借鉴先进经济管理理论的情况下，引入信息化管理系统，确保经济管理工作得到有效开展。

1.更新发展理念

在企业发展中想要提升经济管理模式效果，就要从转变传统发展观念出发，保证所使用的经济管理模式具有先进性、科学性等特点。因此，在创新驱动背景下构建经济管理模式时，需要主动借鉴先进管理方法，在引入科学经济管理理念的基础上明确自身发展情况，做好改进与完善工作，逐渐提升企业经济管理质量。其次，在制订经济管理方案时要坚持从现行法律制度出发，保证管理制度的完整性，逐渐形成适合的发展方案，真正将内部职责落实到具体环节中去。因此，在发展中要坚持从市场经济发展情况出发，在结合自身实际情况的基础上打造出专属的经济管理模式。在创新驱动背景下构建经济管理模式时还要及时对执行能力进行评估，以此来发挥出应有的作用。当企业在经营管理中出现问题后，则需要制订出有效的解决方案，加强内部员工之间的互动。管理者在工作中也要主动与员工沟通，明确员工具体情况，针对所得资源进行汇总与分析，在构建经济管理模式的基础上做好资源整合工作，逐渐提升经济管理效果。

2.优化企业经济管理结构

经济管理战略目标是实现企业经济管理创新的核心所在。因此，创新驱动背景下企业需要在详细调查企业发展情况及经营情况之后，定期对战略目标进行优化和调整，保证管理举措能够深入到各个阶段中去，并加强对战略发展的进行情况进行监督和管理。另外，提升企业的竞争力及行业敏锐度是战略规划的重要内容，因此企业需要结合市场经济环境发展变化，为把握未来良好机遇及实现可持续性发展进行管理创新和改革。创新驱动背景下企业要重视自身人力资源、金融资源的整合与优化，对现有技术资源进行调查和分析，让不同领域的资源能够有机地结合在一起。引进信息化的资源管理平台，深入了解资源应用情况，掌握项目的开展情况，为资源的合理利用提供参考和借鉴。总之，创新驱动背景下企业需要结合现有人员结构管理模式，对经济管理工作职能进行划分，保证责任落实到人，避免责任推诿、工作推诿等问题的发生。

3.重视人才应用

优秀的人才能在企业经济管理模式构建过程中发挥重要作用，且在当前企业发展、市场竞争中，优秀的人才也是其必不可少的重要资源。因此基于市场经济背景下，企业不仅需要认识到人才应用的重要性，还需要对人才提出更高的要求，以此确保人才能适应企业市场经济背景下的发展要求。考虑到实际问题，企业需要吸收更多的技术性人才来丰富自身的人才储备，且同时也要吸收大量企业管理人才。一方面，企业可聘请职业经理人，对自身的人才管理方式进行优化;另一方面，企业也可在内部开展各种人才培训活动等，进一步提升企业现有的人才。最后，企业内部的激励机制也不可或缺，可充分利用激励机制对企业员工进行激励。

4.提升统计信息工作在企业经济管理中的重要性

创新驱动背景下，统计信息对于企业发展起到的重要作用是不容忽视的，提升统计信息在企业经济管理中的重要性，不僅需要管理人员加强对统计信息的重视，还需要相关工作人员对其重视，这样才能保证信息统计工作的顺利开展，使信息统计工作发挥出最大的效用，提升企业的整体工作效率，促进企业稳定、健康地发展。企业可以结合自身企业的实际发展方向和发展目标，根据市场的具体发展趋势，来确定合理的信息统计方式，这样才能为企业提供更加完整的数据分析功能。由于统计信息工作在企业经济管理中应用时涉及的方面比较广，不仅需要考虑企业的经济效益，还要审视企业所面临的风险，这样才能促进企业顺利发展。在此基础上，建立科学、合理的管理方式，促使统计信息工作将最大的功效发挥出来。提升统计信息工作重要性的认识，从企业的最高层领导人到最底层的员工都要加强重视意识，才能使企业的管理更加规范、系统、科学。

5.企业经济管理创新形式

创新驱动背景下，企业经济管理的创新不是从根本上对企业进行改变，而是一种系统性的优化。在新形势下，企业要从自身的经济管理理念出发，反思自身企业文化和管理措施等方面的不足，从而进行创新。企业经