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计量工作总结及计划

计量工作总结及计划

20xx年上半年，客服中心计量部认真贯彻落实宜昌公司及客服

中心党委的各项决策部署，加快推进“两个转变”，持续加强“三个

建设”，深入开展“创先争优”活动，有力推动了计量部改革发展、

科学发展，工作呈现出安全生产局面稳定、主要指标完成情况良好、

企业改革发展平稳推进、员工队伍精神风貌良好的协调、健康、持续

发展态势。

一、主要工作亮点

1、每月开展质量考核优秀作业现场评比，有效促进现场作业安

全、规范。

2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位能力和职业素养

提升并重，发放了教材，开展了《计量专业知识》全员培训，在计量

部上下掀起了学技术、学业务、比能力、比实绩的热潮。

3、计量部团支部被评为国网公司“五四红旗团组织”。

二、上半年工作回顾

（一）主要目标任务完成情况

——安全生产目标：未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生

人员责任的一般电网、设备、火灾的事故。

——电网建设目标：顺利完成电网建设里程碑任务；全面完成

计量关口检验任务。

——市场营销目标：标准计量装置、在运行计量装置周期受检

率与周检合格率达到100%。——生产技术目标：全面完成技术监督

重点工作；全面完成信息化年度任务；全面完成科技创新重点工作。

——经营目标：成本费用、可控费用、资本性支出控制在预算

范围内；劳动工资及社保基金管理规范。

——和谐稳定目标：未发生员工群众越级上访、集体上访及其

它影响企业稳定的事件。——“三个建设”目标：实现党建责任制目

标；规范开展干部选拔任用工作；未发生影响中心形象的负面宣传事

件。

（二）重点工作落实情况

安全局面持续稳定。以“安全日”学习活动为载体，结合实际

开展“强意识”安全活动，开展了月度“优秀作业现场评比”活动，

实行了月度工作票互查考核制度，通过审核、考评、兑现，有效地促

进了员工执行规章的规范意识。严格各级人员的安全履责评估工作，

强化现场安全管理，加强现场安全稽查的执行力度，全面检查安全工

器具及车辆，有计划地开展安全现场巡查活动，坚决控制和消除影响

安全的各种不稳定因素。截止6月30日，计量部已执行各类工作票

506张，开展现场稽查303次，未发现违章，未发生公司稽查扣分；

连续安全运行2130天。

工作质量有效提升。一是严格执行计量标准检定计划，计量标

准的检定量值传递工作顺利进行，所有标准装置和标准器具均按计划

送检，上半年共完成了标准电能表6只、电能表校验装置8台、三相

电能表现场校验仪13台、电流互感器2台、互感器校验仪5台、pt

压降测试仪5台的检定工作，所有标准装置和标准器具均在有效期。

二是开展了电能计量装置安装工艺、工作质量竞赛等一系列活动，采

取工作与实训相结合形式，每月评比，激励中心广大员工积极思考、

用心做事，提升安装工艺质量，杜绝计量工作质量差错，保证电能计

量装置安全、准确、可靠运行。三是加大计量装置巡检、现场校验力

度，对巡检中发现交运集团、民安家园、共东村“沁园小区二期”等

表计失压故障情况及时更换处理，避免了损失。四按照湖北省电力公

司老旧电能表清仓利库工作方案，对公司资产范围的拆旧电能表和未

装出老式电能表进行了清理，同时严格按照要求处理废旧物资，实行

程序公开、纪委参与、档案备查。截止5月31日，前期库存清理工

作基本结束，共清理拆旧电能表29421只，未装出老式

电能表11533只。

服务水平有效提升。一是报装工作高效优质，提速计量方案审

核工作与新装工程的安装进度，及时快捷完成城区10kv客户和公司

范围35kv及以上客户计量方案审核，科学合理安排施工，及时完成

报装工程的安装、调试、竣工验收、送电等工作，优质完成了99户

电能计量装置的新装工作,为公司积极开辟电力市场提供了保障。二

是对客户电能计量装置开展定期校验，不定期安排对宜昌三新硅业等

大客户电能计量装置进行检查，确保计量装置安全稳定运行。三是完

成投诉表检定11只，各类故障抢修6起，用户满意度100%。四是进

一步加大对智能电表性能和优点的宣传力度，组织人员走上街头，深

入社区进行宣传，积极开展“5.20”国际计量日宣传服务活动，开展

了电能表免费“体检”和智能表应用宣