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采购部一周工作汇报表〔共6篇〕

第1篇：采购部周工作方案表采购部周工作方案表

【篇1：采购供给部周工作方案表】

采购供应部周工作计划表采购供应部周工作总结表

【篇2：采购部周工作总结】

篇1：采购部周总结报告xxxxxxxxxx2022年周总结及方案

部门：采购部报告人：日期：

一．周工作主要事项汇报

二、目标检讨：三、目标未达成分析：1、未达标主要原因：2、解决对策：

3、预防措施：

四、本周采购具体情况汇报

篇2：采购部12月份第1周总结及第2周方案2022年度

采购部周报

12月份第1周工作总结

与

12月份第2周工作方案

目录

1.12月份第1周重点工作方案完成情况。2.12月份第1周数据统计表。

3.12月份第2周重点工作方案。5.提出的合理化建议。

2.212月第1周原辅材料降价统计一览表。附表：

2.总经理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的问题汇

总，至少在次周一12点以前发给

各部门长，各部门长必须在会前对所有问题进行思考，准备相关资料，提供

解决方案。

3.各部门长所提出的问题必须在周会上进行决策，并做会议决议。2.总经

理助理在每周六收到各部门的周报时，要对各部门长提出的合理化建议汇总，至

少在次周一12点以

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前发给各部门长，各部门长必须在会前对所有合理化建议进行思考，准备相

关资料，提出解决方案。

3.各部门长所提出的合理化建议必须在周会上进行决策，并做会议决议。

篇3：采购部上半年度工作总结

采购部2022年上半年工作总结报告

【篇3：2022年采购部工作方案】

2022年采购课工作方案

2022年采购部工作主要围绕以下项度开展。

一、降低采购本钱

1、2022年我们要协调好各供给商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资

金压力

2、2022年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，

不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比拟有本钱优势。坚持等质

量比价格，同等价格比质量〞

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对

这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情

况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复

采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由

仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高

工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采

购方案性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资〔同时是稳定的客户的产品〕，

因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高平

安库存量，建立更适宜的备货数量，提前采购，方案集中采购，目标是能做到一

月采购一次或者提前两月三月采购一次的方案性更强的采购，充分