优秀管理员先进事迹（合集7篇）.docx

PAGE

PAGE1

优秀管理员先进事迹（合集7篇）

在日常学习、工作和生活中，大家都写过事迹吧，事迹可以起到宣扬典型人物、引导良好风气的作用。以下是我整理的优秀管理员先进事迹，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

优秀管理员先进事迹精选篇1

小杰，男，中共党员，1982年1月诞生，2022年毕业于辽宁工程技术高校资源与环境学院矿物加工工程专业，毕业后在霍煤中科科技有限公司参与工作，此期间受到广泛好评。2022年8月，因露天煤业公司业务重组，来到现岗位——煤炭加工公司平安生产办从事技术员工作，此后工作更加努力，表现突出，受到广泛赞誉。

一、刻苦学习，快速进入角色

刚到现岗位后，洪福林感觉对公司地面生产系统很生疏，自己大脑中一片空白。但凭借自己深厚的学问基础和吃苦精神很快就成了一名行家里手。每天一到班上，换上工作服、工作鞋和平安帽，主任、值班主任、老员工深化现场时，他便紧跟不舍，问这问那。其他人不去现场时，他就手里拿上“地面生产系统平面示意图”和“地面生产系统流程图”，穿梭在各破裂站、装车仓、驱动站、转载站、胶带廊……一脸灰尘、一身疲乏，她无怨无悔，乐在其中。经经不到两周的时间，他谈密密麻麻的记录了两本笔记，对地面系统了如指掌了，为日后的工作作奠定了坚实基础。

二、做好本职技术管理工作

小杰每天帮助部领导完成了加工公司的上煤方案，该工作不分双休日或节假日，要把握地面生产系统和南矿等上煤现场的设备动态，煤质动态，要亲自参与周一至周五下午四点的股份公司生产平衡会，依据会议精神制定上煤方案发给上煤单位和股份公司生产部。从20____年初，改为负责制定为股份公司生产部制定“上煤估计划”，每天都要用自己的手机打若干个电话，方能完成这项工作，他的工作受到广泛好评和赞誉。

负责完善公司的三体系管理工作，担当公司内审员，完善了质量、环境、职业健康方面的诸多程序和制度。每次迎接股份公司内审和上级部门外审，为完善基础资料，常常加班加点，最终均使企业顺当通过了质量、环境、职业健康三体系管理认证，受到好评。

与中企时代公司的主要负责人一同创建了生产调度管理系统，削减了工作量的同时为生产作业供应了数据库，为查阅生产数据和实时监控生产做出了贡献。

负责对主控室调度微机员业务学问培训，生产机电管理软件运用指导等。负责汇总地面生产系统运行时间，日跟踪，月汇总;统计分析各矿、各上煤位置上煤质量，日跟踪，月汇总;为公司的生产管理供应基础数据。负责跟踪记录地面生产系统设备运行、故障状况，为生产分析供应基础资料;日跟踪，阶段汇总;负责主控室全部内业记录本的设计、印制、配发和资料的回收存档工作。

三、做好平安管理工作

20____年公司生产部变成平安生产办后，部门的职能转变了，洪福林肩上的担子更重了。除做好技术员的工作外，还要做好平安管理工作，检查隐患、排查管理、生产检修活动过程的平安监督、制定制度等……。他负责监察分管区域的日常平安监察，3次/周;对分管区域内的重大生产检修活动进行平安监察;不定期，依据生产实际发生状况而定;参与公司平安大检查，负责记录拍摄汇总平安隐患的图片文字资料，1次/月。由他制作的公司平安大检查通报幻灯片受到广泛好评;参与公司平安办公会，负责做好会议记录，并传达贯彻，1次/月;参与公司事故分析会，传达会议精神，吸取事故教训，不定期;监察主控室的班前平安带帽，3次/周;参与分担监察辖区域队和班组班前平安戴帽会，1次/周;负责主控室“每周一题”的编制和书写;1次/周;负责公司平安物品的发放工作，不定期。为公司平安生产取得骄人业绩作出了贡献。

优秀管理员先进事迹精选篇2

铁通上饶分公司市场部经理——小明给人的印象就是做市场的舍命三郎。刚满30岁的他，总是精力充足，没有节假日，没日没夜不停奔忙着工作。今年1月1日，小刘因工作需要从网运部调任市场部经理，一向从事技术工作的他，面对这全新的工作暗下决心：努力学习，尽快转换角色，做好市场。他找来了市场营销、广告策划、绩效考核等书籍，刻苦自学，并虚心向市场经营的老同志请教，与代理商交心，走访铁通客户，了解市场动态。此时的小刘清晰的熟悉到“压缩投资，挖掘存量市场，规范管理，做好增值业务”是今年省公司的主线工作，也就是说，全部的投资不行能象2022年那样充分，相反，很有可能连基本的补缆需求都不能满意，更不用说新开局点了，受命于此时的小刘没有被眼前的困难吓倒，而是团结市场部一班人反复讨论电信和网通的营销战略，查找利于铁通业务进展的最佳途径。一面深化街头巷尾做好市场调查，整理把握了各分局管内缆线使用状况，鼓舞各分局在既有缆线的基础上挖潜增效，提高缆线利用率;一面修订完善了《代理商管理方法》、《分局绩效考核方法》、《电话卡流程