2024《北京S国际物流上海分公司薪酬激励存在的的问题及完善对策研究》8700字.docxVIP

北京S国际物流上海分公司薪酬激励存在的的问题及完善对策研究

TOC\o1-3\h\u21549一、绪论 1

12239（一）研究背景与意义 1

57531.研究背景 1

124122.研究意义 2

2138（二）研究现状 2

7997二、薪酬激励相关理论概述 3

3724（一）激励的具体定义 3

13927（二）绩效工资理论 4

26740（三）薪酬激励理论 5

298581.全面薪酬 5

193362.绩效薪酬 5

279613.人力资本理论 5

27914.效率工资理论 6

1992三、北京四方国际物流上海分公司员工激励现状 6

13525（一）金钱激励 6

4685（二）年终综合激励 7

7416四、北京四方国际物流上海分公司薪酬激励存在的的问题 7

24819（一）薪酬福利制度存在差异化 7

16767（二）绩效考核机制尚未健全 7

20753（三）薪酬的设计缺乏员工成长上的激励 8

10920五、北京四方国际物流上海分公司薪酬激励的优化建议 8

28972（一）建立弹性的薪酬福利体系 8

7991（二）健全绩效考核机制 10

24064（三）完善薪酬设计为员工建立良好的激励环境 11

7643结论 11

9434参考文献 13

摘要

当前公司所处的竞争市场环境越发严峻，而要在其中获得一定的发展优势，对员工方面进行提升是必不可少的。而当前，规划出更合适的员工薪酬从而达到促进员工工作积极性提升的目的，已成为企业面临的一个重要问题。对雇员而言，实施简单高效的薪酬激励是最直接的途径。本研究的展开主要依据薪酬激励理论，同时结合目前学术界现有的优秀研究结果，来涉及薪酬福利体系等相关方面，并通过对于北京四方国际物流上海分公司的薪酬激励目前尚不完善的细节以及不合理的薪酬规划等相关问题进行优化，建立灵活的薪酬福利体系，建立健全的业绩评价体系与提供职位相对应薪酬激励涨幅对策来对于公司薪酬激励进行相关的优化，为北京四方国际物流上海分公司在新经济、去产能的大背景下，建立长期稳定的发展基础，也为其它公司的薪酬激励制度提供了新的思考。

关键词：薪酬激励；员工；激励理论

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一、绪论

（一）研究背景与意义

1.研究背景

现代社会，机会对于每一个企业都是平等的，但是也使得公司的生存变得尤为艰难，世界经济的联系日益密切和双高人才的增加，不但促进了企业的发展，也使企业的竞争更加激烈，国内企业在去产能的大环境下，四方国际物流上海北京分公司的员工管理出现了如下问题：

绩效与薪酬管理不完善。就目前来说，北京四方国际物流上海分公司的工资主要的判断依据是职位，而业绩方卖弄由各个部门在进行考核时自由决定，这种管理绩效工资的方法缺乏了员工的实际技能和表现的反馈，也没有体现出员工实际所发挥的价值，从而没有达到提升员工积极性的目的。当整个行业进入冷淡时期，该行业的工资水平整体会呈现下降趋势，此时变常常会出现员工工作压力大而收入少，从而使得其对于工作保持着消极的心态，也不能高效工作。

缺乏专门的技术人才。其中，技术岗位所占比例不高，能够熟练掌握现代采矿技术的专业人才更是凤毛麟角。另外，在辅助职位中，存在着大量的冗余现象，如行政人员和管理人员；

缺乏对企业内部的科学激励。他们的工作地点大都是在偏远的乡村，工作条件很差，他们的努力没有得到相应的回报，他们的绩效考核、晋升制度、培训制度等都是不公平的，这让他们对这个行业的未来失去了信心，甚至会有一种抗拒的感觉。

因此，要改善北京四方国际物流上海分公司的以上问题，拥有完善的薪酬体系是必不可少的，一旦有了完善的薪酬体系，那么它就可以更好的推动员工对于工作的热情，从而提升公司凝聚力，协助公司持续地吸纳优秀的人才，同时完善的薪酬激励制度也有利于北京四方国际物流上海分公司提高员工对于公司的热情程度，从而使得北京四方国际物流上海分公司吸引人才，留住人才，提高管理效率，有利于推动北京四方国际物流上海分公司总体战略实现等积极影响。相对来说，本文从理论上和实践上对职工的激励机制进行了探讨。

2.研究意义

本研究的展开涉及到经济方面、管理方面、心理方面以及北京四方国际物流上海分公司战略管理等知识，在研究中立足于一定的理论概述，从而对相关信息进行整合汇总，同时观察去产能政策给北京四方国际物流上海分公司所带来薪酬福利制度一定转变以及其不合理的绩效考核机制。较低的薪酬激励涨幅，对员工的吸引太低等实际情况，对有关理论进行论证，并提出新的思路与探讨。

在对四方国际上海北京分公司的员工激励机制进行分析和研究的时候，为防止主观和盲目，在激励机制的有效性和合理性