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九服务承诺及拟定的结算评审方案及质量控制制度

1、组织实施方案

(一)根据评审中心下达的评审任务书要求制定评审计划。

(二)根据不同的施工专业配备具有相关专业资质的评审小组人员。

(三)向项目建设单位提出评审所需的资料清单并对项目实施单位提供

的资料进行初审。

(四)进入建设项目现场勘察，调查、核实建设项目的基本情况。

(五)按有关标准、定额、规定逐项进行评审，确定合理的工程造价。

(六)对评审过程中发现的问题，向项目建设单位进行核实、取证。必要

时开展对外调查，对项目相关情况的真实性作进一步核实。

(七)向项目建设单位出具建设项目投资评审结论，项目建设单位应对评

审结论提出书面反馈意见。

(八)根据评审结论及项目建设单位的反馈意见，形成评审报告。

(九)按规定时间和程序向评审中心汇报审查情况并报送评审报告。如不

能按规定时间完成投资评审任务的，及时向评审中心汇报，并说明原因。

2、人员安排计划

针对招标范围内的工作内容、性质的需要，结合工程的计价特点，经

董事会研究决定拟派下列人员（详见附表）完成此次工程造价评审任务。

项目负责人：1人

注册造价工程师：1人

工程造价专业人员：4人

项目负责人及其他人员，采用直线职能制组织结构管理模式如下图：

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（注：签订咨询合同后根据咨询服务规模，制定更详细的方案报委托方批准实施）

项目负责人

中国注册造价工程师中国注册造价工程师

工程造价专业人员工程造价专业人员工程造价专业人员

3、负责人业绩与介绍及相关证明材料（见附表）

4、进度保证及措施

1、送审资料是否及时、完整，直接影响到评审工作能否正常开展，我

们将建立送审资料签收制度，项目经理在接受资料时按送审资料的内容进

行签收，对未能提供完整评审资料的及时以书面形式通知相关单位并记录

在案。

2、项目完成的时间长短往往在各相关单位的配合上，对消极不配合评

审工作的单位，在多次催促仍不主动的，除向评审中心汇报并采取一定措

施，并建议在采取一定的经济措施，促进项目评审工作的顺利进行。

3、建立项目责任负责制，把工程项目是否按期完成作为所有参审人员

工作考核的内容，并与奖金挂钩，制定奖惩办法，从内部管理制度上予以

保证。

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4、在项目评审力量的安排上重点倾斜，选派精干力量共同参加该项目

的审核，提高审核工作效率。

5、建立评审工作汇报制度，对审核工作中出现的重大事项，项目经理、

部门经理、技术负责人及时沟通，对政策性的问题及时向委托方汇报，共

同研究确定解决问题的办法，及时解决审核过程中遇到的问题。

5、结算评审工作标准与要求

评审人员必须在规定的评审时限内完成评审工作，并按规定填写《项

目评审手册》，记录有关事项。评审结果（征求意见稿）必须依据现有送审

资料进行分析、判断及计算，并在《项目评审手册》中的《变更工程签证

审核情况表》和审核情况说明书中详细记录每份签证资料存在的问题及处

理办法。

在评审过程中,评审人员必须做到:一是严格按中心的现场查勘操作规

程进行现场查勘，核实送审结算资料的真实性，确保结算资料与现场相符