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管理体系文件
总承包项目合同管理规定
：
现行版本A
控制性质：受控
受控号：
持有者：
总承包项目合同管理规定
1范围
为规范总承包项目合同管理工作，明确项目合同管理过程中各项工作内容和职责分工，保证
项目合同管理的规范性、科学性，防备总承包项目合同风险，特拟定本规定。本规定合用于总承
包项目合同管理工作。
2规范性引用文件
GB/T50358-2005建设项目工程总承担保理规范
3职责
3.1工程承担保理部控制室
3.1.1指导拟定并审查总承包项目建筑安装标段区分计划；甲供资料计划
3.1.2指导拟定并审查分包合同签订计划。
3.2项目控制部
3.2.1负责组织编制总承包合同管理计划
3.2.2负责组织拟定总承包项目建筑安装标段区分计划；
3.2.3负责拟定分包合同甲供资料计划；
3.2.4负责拟定分包合同签订计划
3.2.5负责组织分包合同招标
3.2.6提出分包合同更改申请；
3.2.7拟定总承包合同更改方案；
3.2.8组织及参加合同索赔凭证采集。
3.3项目采买部
3.3.1负责组织拟定采买计划；
3.3.2负责拟定现场物质采买合同计划；
3.3.3参加评审甲供资料计划
3.3.4负责组织采买招标
3.3.5参加编制总承包合同管理计划
3.3.6提出物质合同更改申请；
3.3.7参加评审总承包合同更改方案；
3.3.8审查乙方领用甲方供给物质的数额、规格、价钱；
3.3.9组织及参加合同索赔凭证采集。
3.3项目设计部、施工部
3.4.1配合拟定总承包项目建筑安装标段区分计划；采买计划及各样合同签订计划
3.4.2配合总承包合同更改方案编制；
3.4.3参加合同评审
3.4.4参加合同索赔凭证采集。
3.5项目质量部、安健环部、开车部、财务部、综合部
3.5.1配合拟定总承包项目建筑安装标段区分计划；采买计划及各样合同签订计划
3.5.2参加评审总承包合同更改方案；
3.5.3参加合同评审
3.5.4参加合同索赔凭证采集。
3.6项目经理
3.6.1负责审查总承包项目建筑安装标段区分计划；采买计划
3.6.2赞同合同签订计划
3.6.3审查甲供资料计划
3.6.4审查总承包合同管理计划
3.6.5会签并赞同权限内的招标文件及招标结果
3.6.6会签并赞同权限内的合同更改申请；
3.6.7参加评审并赞同权限范围内的总承包合同更改方案。
3.7工程承担保理部采买室
3.7.1配合拟定总承包项目建筑安装标段区分计划；甲供资料计划
3.7.2负责拟定项目物质集中采买计划。
3.8采买室经理。
3.8.1负责审查总承包项目采买计划；
3.8.2负责审查分采买合同签订计划；
3.8.3会签并赞同物质合同更改申请
3.8.4审查总承包合同更改方案。
3.9工程承担保理部主任
3.9.1负责审查总承包项目建筑安装标段区分计划；采买计划
3.9.2会签并赞同权限内的招标文件及招标结果
3.9.3负责赞同权限范围内物质合同更改申请；
3.9.4负责赞同权限范围内的总承包合同更改方案。
3.10主管院领导
3.10.1负责赞同总承包项目建筑安装标段区分计划；采买计划
3.10.2会签并赞同权限内的招标结果
3.10.3赞同总承包合同管理计划
3.10.4负责赞同权限范围内的总承包合同更改方案。
3.11党政联席会
3.11.1会签并赞同权限内的招标结果
3.11.2负责审查权限范围内的合同
3.11.3负责审查权限范围内的总承包合同更改方案。
3.12院长
3.12.1会签并赞同权限内的招标结果
3.12.2负责赞同权限范围内的合同签订；
3.12.3负责赞同权限范围内的总承包合同更改方案；
4管理内容和方法
4.1一般规定
4.1.1合同的订立要有依照，管理要有部门，会审要有制度，领导要有签批；
4.1.2合同的执行要有监察，支付手续齐备，更改要有审批，结算要有原则。
4.2合同管理程序
4.2.1合同谈判与签订
a)具备招标条件的项目原则经过招标签订合同，由合同管理部门牵头组织，在中标通知书发
出后进行合同谈判；
b)合同谈判由合同管理部门负责提出商务条款并谈判，项目施工/设计部负责提出技术条款并
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