一建案例分析-综合管理.pdfVIP

1A428000建筑工程项目的综合管理

本节考点预测分析

本节是在前面所述的进度、质量、造价、安全、资源、合同、现场管理基础上进

行综合的全面管理，它是对前面七大管理的一个综合。在试卷中可体现为综合题

型，如前面讲座中分析到的进度管理与索赔相结合的题型、质量管理与技术标准

相结合的题型、安全管理与现场管理相结合、安全管理与质量管理相结合的题型

等。

学习方法建议

本节的知识点要求考生要全面掌握，因为综合管理考核的是项目经理的全面管理

水平。本节的知识点是质量、成本、安全、进度控制相结合的综合管理，可以采

用案例学习法，要求考生把教材中的案例与光盘中的案例都要掌握。

知识体系框架

施工项目管理规划施工项目管理规划的内重点掌握

容

施工项目管理规划的作一般了解

用

房屋建筑工程的综合管理总承包管理方案的选择重点掌握总承包的方式及管

理内容

施工质量、安全、进度、重点掌握教材中的案例

成本的综合管理

特殊环境下施工方案的掌握冬季、雨季、夜间、高温

选择环境下施工的要求

建筑装饰装修工程的综合重点掌握材料的选择和现场管理的案例

管理掌握质量、安全、进度、成本的综合管理

重要考点破解

考点一施工项目管理规划

【考点内容】施工项目管理规划可分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理

实施规划。其中，大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据，满

足招标文件要求及签订合同要求的文件。实施规划是在开工之前，由项目经理主

持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。

【典型考题】项目经理的具体责任、权限和利益，由企业法定代表人通过（）

确定。

A.施工项目管理实施规划B.投标文件C.施工项目管理规划

大纲D.项目管理目标责任书

答案：D

解题思路：本节的基本知识点和可能的考点均在考点内容中给出，所以解题思路

从简。

考点二总承包施工管理

1

【考点内容】工程总承包是指受业主委托，按照合同约定，对工程项目的勘察、

设计、

、施工、试运行等实行全过程或若干阶段承包的企业。承包者对工程项目的质量、

工期、造

价等向业主负责，可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包

企业，分包

企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。

专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有

相应劳务分

包资质的劳务分包企业；获得劳务分包企业资质的企业，可以承接施工总承包企

业或者专业

承包企业分包的劳务作业。

光盘案例摘选

案例1A428022

1.背景

某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000㎡。某建筑公司以工程施工总承包合

同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志

没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单

位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给

某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。

2.问题

（1）该项目经理上岗是否恰当？说明理由。

（2）该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？说明理由。

（3）该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。

答案

（1）不恰当。理由：项目经理无项目经理证书，不符合国家关于建筑业企业项

目经理资质管理制度对项目