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经营活动分析会主持词开场词
经营活动分析会主持词开场词
当一家企业采用的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据
管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管
理之间的桥梁。以下是店铺为大家提供的经营分析会主持词,供大家参
考借鉴!
经营分析会主持词(一)
各位领导、同志们:
经公司领导研究决定,在这里召开三季度零售经营分析会。会议
与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议
是各站正值柴油资源紧张、年底防保及员工稳定的多重压力,同时承
接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司
前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验,认真查找工作
中的不足和缺陷,确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路,
会议承前启后,贯穿全年,凸现重要性。今天的会议共有四项议程:
一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作;二是城区片区负责人
汇报各站经营及工作亮点;三是加管科通报三季度各片区、加油站经营
情况;四是书记讲话。
希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律,少走动,多听会;
少交谈,多记录;少打电话,多思考,通过大家的共同努力,把这次会
议开好、开成功。下面,会议正式开始。
首先进行第一项,由城区片区经理作上三季度生产经营
工作情况报告,大家欢迎。
会议进行第二项,由各加油站分别汇报经营管理情况,大家欢迎。
1、恒友加油站
2、滨江加油站……
会议进行第三项,加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。
会议进行第四项,请公司党支部书记雷书记作重要讲话,大家欢
迎。
同志们:
今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了
总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加
油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及
工作难点;加管科分析了当前各站的经营情况,以及接下来的工作找算;
公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以
及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求,理论上
有高度,实践中能操作。会后大家要认真体会,找到工作中的薄弱环
节,加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排,
明确责任、振奋精神、负重前行,坚持一张蓝图干到底,干出特色、
干出水平,把饱满的热情投
入到工作中去,确保全年生产经营目标最终实现。
下面,我宣布会议结束,谢谢大家!
经营分析会主持词(二)
一、强调会议注意事项
(一)主会场设有一个安全通道,若遇火灾等突发事件请在工作人员
引导下,自前至后,自左至右有序撤离;
(二)保持会场纪律,会议期间请把手机关闭或置于静状态,会场内
请勿随意走动,各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。
二、下面开始开会
今天会议共有八项议程
(一)传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神;
(二)学习公司年度工作汇报材料;
(三)作公司一季度零售业务分析;
(四)作公司一季度经营活动分析;
(五)作公司一季度损耗情况分析;
(六)通报公司一季度精细化检查结果;
(七)宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集
体表彰决定;
(八)公司领导讲话。
三、下面进行第一项议程:
由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神;
四、下面进行第二项议程:
请张书记组织学习公司年度工作汇报材料,大家欢迎!
五、下面进行第三项议程:
请刘副经理作公司一季度零售业务分析,大家欢迎!
六、下面进行第四项议程:
请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析,大家欢迎!
七、下面进行第五项议程:
请刘副经理作公司一季度损耗分析,大家欢迎!
八、下面进行第六项议程:
请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果,大家欢迎!
九、下面进行第七项议程:
请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个
人及集体表彰决定,大家欢迎!
十、下面进行第七项议程:
由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。
今天会议到此结束,散会。
经营分析会主持词
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