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经营活动分析会主持词开场词

经营活动分析会主持词开场词

当一家企业采用的人员、推行专业化的经营时,就需要推行以数据

管理为基础的精细化管理,这时经营分析会就是专业化经营和精细化管

理之间的桥梁。以下是店铺为大家提供的经营分析会主持词,供大家参

考借鉴!

经营分析会主持词(一)

各位领导、同志们：

经公司领导研究决定，在这里召开三季度零售经营分析会。会议

与会人员有公司领导、加管科、城区片区及各油站负责人。本次会议

是各站正值柴油资源紧张、年底防保及员工稳定的多重压力，同时承

接着上半年展望明年的重要的会议。这次会议的主要内容是总结公司

前三季度经营销售及管理工作的成功做法和基本经验，认真查找工作

中的不足和缺陷，确定四季度和明年公司奋斗目标及各项工作思路，

会议承前启后，贯穿全年，凸现重要性。今天的会议共有四项议程：

一是片区汇报三季度以来零售经营管理工作;二是城区片区负责人

汇报各站经营及工作亮点;三是加管科通报三季度各片区、加油站经营

情况;四是书记讲话。

希望与会的各位同志们能够共同遵守会场纪律，少走动，多听会;

少交谈，多记录;少打电话，多思考，通过大家的共同努力，把这次会

议开好、开成功。下面，会议正式开始。

首先进行第一项，由城区片区经理作上三季度生产经营

工作情况报告，大家欢迎。

会议进行第二项，由各加油站分别汇报经营管理情况，大家欢迎。

1、恒友加油站

2、滨江加油站……

会议进行第三项，加管科通报三季度片区加油站经营指标情况。

会议进行第四项，请公司党支部书记雷书记作重要讲话，大家欢

迎。

同志们：

今天我们利用近一天的时间对我们一到三季度的经营管理进行了

总结和展望。公司三季度零售经营分析会的议程全部进行完毕。各加

油站、片区详实充份的分析了加油站的各项经营情况、工作亮点以及

工作难点;加管科分析了当前各站的经营情况，以及接下来的工作找算;

公司书记分别就当前经营形势、安全管理、现场管理、员工管理、以

及明年的工作打算等五部分十个方面做了重要的指标和要求，理论上

有高度，实践中能操作。会后大家要认真体会，找到工作中的薄弱环

节，加强经营管理的有效性。我们一定要按照公司领导的指示和安排，

明确责任、振奋精神、负重前行，坚持一张蓝图干到底，干出特色、

干出水平，把饱满的热情投

入到工作中去，确保全年生产经营目标最终实现。

下面，我宣布会议结束，谢谢大家!

经营分析会主持词(二)

一、强调会议注意事项

(一)主会场设有一个安全通道，若遇火灾等突发事件请在工作人员

引导下，自前至后，自左至右有序撤离;

(二)保持会场纪律，会议期间请把手机关闭或置于静状态，会场内

请勿随意走动，各分会场按油站应急预案出现突发事件按预案执行。

二、下面开始开会

今天会议共有八项议程

(一)传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神;

(二)学习公司年度工作汇报材料;

(三)作公司一季度零售业务分析;

(四)作公司一季度经营活动分析;

(五)作公司一季度损耗情况分析;

(六)通报公司一季度精细化检查结果;

(七)宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个人及集

体表彰决定;

(八)公司领导讲话。

三、下面进行第一项议程:

由我传达集团公司生产安全事故案例视频会议精神;

四、下面进行第二项议程：

请张书记组织学习公司年度工作汇报材料，大家欢迎!

五、下面进行第三项议程：

请刘副经理作公司一季度零售业务分析，大家欢迎!

六、下面进行第四项议程：

请财务部杨启涛作公司一季度经营活动分析，大家欢迎!

七、下面进行第五项议程：

请刘副经理作公司一季度损耗分析，大家欢迎!

八、下面进行第六项议程：

请刘副经理通报公司一季度精细化检查结果，大家欢迎!

九、下面进行第七项议程：

请张书记宣读1、2、3月汽油扩销上量及一季度劳动竞赛先进个

人及集体表彰决定，大家欢迎!

十、下面进行第七项议程：

由我代表公司对二季度及四月份工作做要求。

今天会议到此结束，散会。

经营分析会主持词