2024年仓库管理年终工作总结参考（三篇）.docxVIP

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2024年仓库管理年终工作总结参考

自____年____月起，我在恒生物业公司担任仓库管理员，至今已近两年。这段时间内，我经历了时间的飞逝，跨越了一个年度的挑战，回首过往，虽无显著的成就，但确实承受了不平凡的考验，也磨砺了自我，让我在公司找到了新的定位和生活目标，激发了我以新的态度去拥抱生活。

（一）勇担重任，应对挑战

在____年____月，我接手了仓库管理员的职务，面临严峻的挑战。仓管员的突然离职导致了一个月的管理空缺，期间账目混乱，大量不良库存，部分物品短缺，这让我深感压力。然而，我没有退缩，我决定利用以往的管理经验来迅速恢复秩序。首先，我重新整理了账目，然后对所有物品进行了全面盘点，并对所有货物进行分类和有序摆放。这些努力使恒生物业公司的仓库进入了良性循环。

（二）梳理流程，强化管控

我负责每日的库存报表，工作繁重但充实。我决定从以下几个方面加强管理：重新设计并实施公司管理规范，严格把控出库、入库和在库管理，采用量化管理工具，如《仓储管理人员工作级效考核表》，进行每日抽盘，每周小盘点，每月与财务部联合进行大盘点，确保账目清晰，账实相符。在财务处理上表现出极高的准确性和细致度，账实相符率达到了____%，有效减少了库存损失。同时，我与各部门紧密协作，优化库存结构，对关键物品实施重点管理，简化对小品项的控制，实现了重点与一般管理的结合，提高了库存周转率。

（三）实现信息化，提升效率

随着公司业务的持续增长，仓库的日发货和收货量大幅增加。在公司领导的重视下，我们实现了仓库的实时管理。通过将出入库情况和库存报表输入电脑，可以随时查看详细的库存信息，大大便利了公司领导和员工的查询，加强了各部门之间的信息交流。____年，我们成功将不良库存降至接近零的水平。

（四）持续学习，共谋发展

在仓库管理的这段时间，我深刻理解了公司领导关于仓库管理的规划和控制的教诲，尤其难忘黄总、卢总亲自指导，鼓励我不断学习，指出公司在快速发展的同时，也为个人提供了更广阔的发展空间，期待与公司共同成长。我利用业余时间学习会计、营销、管理、电脑等相关知识，不断提升自我，以适应工作的需求。在公司领导和同事的关怀和帮助下，我在过去两年的工作中取得了显著的成长，度过了充实而难忘的时光。

总结过去，我深感在恒生物业公司的这段经历对我个人的磨砺和提升是无法估量的。我将继续致力于仓库管理的优化，整合进销存，充分发挥仓库管理员的角色，与工程部、财务部等团队紧密合作，共创公司更美好的未来。

2024年仓库管理年终工作总结参考（二）

敬请注意，本项工作的执行将遵循“一提醒，二拒收”的原则进行。

14、我们将坚决督促仓管员实施物料存卡管理，所有操作必须严格遵循既定流程。对于不配合或不执行的仓管员，我们将采取适当的处罚措施，并制定合格的仓储管理规定，以强化部门领导的管理和执行力。

15、为确保仓储物料的账、卡、物一致，我们将对仓管工作进行考核。目前，仓储每月进行一次自盘，自盘后未提供盘点明细报表和差异报表，且未说明差异原因的，将不进行调帐处理。明年，我们将引入交叉盘点，即仓管员之间的互盘，以增进他们对所有物料的了解，并在盘点后出具相关报表。

16、为强化对外发原料的控制，决定将注塑部外发物料纳入仓库管理。在此之前，需制定详细的原料收、发账务管制方案。

17、关于水口房处碎料与二科成品区的接管，接管前需制定接管管制方案。

五、针对____年，我们提出以下需其他部门配合改进的建议：

1、建议各部门提高对仓储异常处理的效率。仓储发现异常并通知相关部门后，应尽快得到回复并实际处理，避免反复跟进的情况发生。

2、生产车间的退料流程需改进。退料应按时进行，且在退料时需按标准流程操作，清晰标注品名、规格、数量、品号和订单号。同时，物料员需了解并遵循退料流程，部门管理人员需确保相关制度和流程的落实，并对物料员进行必要的培训。

3、物控部门需及时跟进和处理仓储报告的呆滞和不良物料，防止盘点期间的仓储区域过度拥挤。

4、对于车间使用的低值易耗品，希望生产部能设定明确的规定，以便我们按照规定执行进出仓手续。

5、要求IQ在收到仓储送检物料后____小时内完成检验，急料需在____小时之内得出结果，以缩短目前的检验超时问题。

6、请MC加强对订单物料到料周期的跟踪催促，确保在订单上线前物料齐套。

7、计划排程需保持周计划的稳定性，制定外协加工订单，并统计外协厂的实际交货情况和异常，及时将信息反馈给仓储。

8、工程部需建立并完善各机种的BOM，及时更新新老物料替代信息，删除不再使用的物料。对于仓储反馈的问题，工程部需及时解决。

9、针对供应商出现的问题，采购部应进行定期总结，并通过邮件等方式通知供应商改进，规定供应商在规定时间内准确提供物料，对物料延迟回复需准确无误