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关于财务建议（共5篇）

第一篇：关于财务建议

财务建议

1、盘库制度

由财务人员、酒庄库房管理员定期（如一个月）对现存酒品进行

实物盘点，填制库存盘点表，并由领导签字。财务与库管分别留档。

在新产品入库时必须要三方（财务、库房、直接领导）共同完成盘点

工作并留档。

2、产品出库核算

产品出库情况可以分为销售出库（包括现销、赊销）、内供以及

其他（如相关单位取样、人情开支）等。在产品出库时必须有完善的

手续，如库房管理员确认出库的签名，此外，现销时必须取得相关收

据并确认收据有上级领导等相关责任人的签字。赊销时附有合乎规范

（合同内容完善，并且有酒庄责任人签字、加盖公章，赊销单位负责

人或个人签字、加盖公章及名章）的赊销合同，在财务核算时以往来

项目应收账款的相关明细科目核算；内供也需完善相关手续。内供的

产品处理可以有两个流程一是走销售渠道，二是进入费用渠道（如果

走销售流程依据现销或赊销流程处理；若直接计入酒庄费用则是列为

支出项，结转时直接抵减本年利润，相关的领用流程也要合规，领用

单位负责人签字、加盖公章，酒庄的相关责任人、库管的签字确认。）

其他情况的出库需明确什么样的情况可以出库（如领导签字确认的完

整出库信息，必须有书面的凭据）以及明确诸如人情类的开支、赠送

出库应对应何种财务处理做销售处理，或列为费用或计入成本等。

3、对往期账务处理

财务与酒庄对往期的应收账款项目进行核实，将需要处理的应收

账款项目进行提取坏账准备或减值准备甚至进行核销，使企业的往来

账项目真实反映企业的利润状态。

4、制定销售价格标准

从3月份的台帐中发现实际销售过程中销售同一产品的价格有多

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种，并且没有执行价格的统一标准。建议建立一定的价格标准，可以

建立阶梯式的价格标准（可以从购买数量、以及购买方的信用度考虑

制定适合实际销售的价格标准），既可以使销售过程有章可循后期财

务核算也简洁明确。

5、资金管理制度

关于现销时收到的现金以及活动经费支出直接经由孟总处理的问

题。建议建立完善的现金管理制度、报销制度。

6、销售数据与财务数据一致性

出库单所注的信息要与本月台账相吻合，保持数据的一致性，以

及重要信息必须完整，如销售产品种类、数量、销售金额、相关责任

人签字，赊销时必须完善购买方信息。

7、沟通问题

销售情况以及经费列支情况需财务与酒庄及时（根据业务量发展

情况定期或不定期）进行沟通。

第二篇：财务工作意见及建议

财务工作意见及建议

一、参与前期决策，严把项目质量关，财务工作意见及建议。企

业主管部门对外商投资企业不仅要进行事中、事后管理，而且要从项

目开始就介入企业管理，正确引导外资投向，严把项目质量关。要参

与项目论证，搞好可行性研究，做好投资经济效益的综合分析和评价，

询查外商资信，审查合同条款，帮助企业做好综合平衡、落实资金、

市场和各项生产条件，保证企业建成后能够健康顺利发展。

二、管好国有资产，支持老企业改造。根据国务院的有关规定，

行使国有资产所有者的某些职责，决定所属企业与外商合营时国有资

产的投入和处置方式，配合国有资产管理部门，积极开展企业资产评

估工作，监督和评价所属外商投资企业国有资产保值增值的情况，考

核国