甲方建设方项目管理方案规划方案.pdfVIP

一、施工过程质量控制：

在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要

求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位

一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。

在施工现场担当施工总协调解总管理根基上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质

量采纳“双控〞，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。监理企业

作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。按期检查监理单位监理日志、旁

站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作工程、部位、劳动力数目、天

气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。并要求监理单位一定每周按期召

开监理例

会，做好会议纪要抄送各方存档。每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状

况。

审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级

及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。施工本钱的增添不可以超出合同商定

的工程造价。假定惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原

同意工程承包合同的同意人书面同意。施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举

措方法增添合同外工程造价局部的举措花费应严格控制，一定采纳的，应经现场审察，确有必

需前面可上报。

对于施工单位工程经理部组织机构的审察：

审察施工单位派出的工程经理能否获得与工程工程等级相应的任职资格证书。其实质施工

经验和能力能否胜任。

b)施工单位派出的工程经理部总工程师〔工程施工技术负责人〕及

其余主要管理人员能否获得相应任职资格。实质能力能否胜任。并规定其在现

场的工作时间。

c)组织机构权责系统能否建全。

以预防为主，防患于已然，做好质量的事先控制，为此要求参建各方一定

深入图纸，认真进行图纸会审，防备因未吃透图纸而致使施工中设计更改，影响工程质

量。质量监控方的各专业工程师一定深入现场，认真检查各项工程施工前

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的人、材、机准备状况和施工的外面环境状况，把问题消灭于萌芽之中。熟习实

施性施工组织设计内容，特别是此中质量技术举措局部的内容，对此中的要点过

程，特别过程更应认真研究，抵达对证量过程控制点及其要求完好理解。

要求质量监控方在工序活动中一定认真检查，严格恪守工艺规程。对每一道工序质量都一定进行严格检查，当

上一道工序质量不切合要求时，绝不一样意进入下一道工序施工。依据工序质量特征值对整个工程质量的影响程度

设置质量控制点，实行要点控制。

要求施工方的施薪资料一定与工程进度同步，禁止后补资料，每一种资料进场、工序、分项查收前，一定提早

将查收资料报至监理单位，监理单位对查收结果做出合格或不合格的判断后，应实时在资料上署名，业主拜托管理

方应按期和不按期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完美管理过程各项检查记

录、检测资料及查收资料，作为工程质量查收的依照，并为工程质量剖析供应可追忆的依照。按标准填写检查

记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。

按期进行一次各方共同参加的集中质量巡检，并要求监理单位做好巡检记录，并对现场质量状况进行整体性综

合评定。

二、工期及进度控制：

要求施工单位联合工程特色，依据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理

编制、上报总施工进度方案，按期向甲方及监理上报月进度方案、周进度方案，详细到各施工部位，假定经监理审

察确认同行的进度方案，到期不可以达成而无充分原由的，将有权视情节予以适合经济处罚。

要求施工单位一定保证劳动力充分、高效并在不一样的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报

于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实质不符或不可以知足施工要求甲方将视情节轻重对有关单

位进行适合经

济处罚。

要求施工单位需装备足够和完满高效的先进设施，增强设施管理，配齐维修

人员，保证机械正常运行。同时列出不一样施工阶段使用设施清单及使用周期，上报甲方存档保证施工顺利进

行。

要求监理方