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生产厂长的日常工作流程(通用3

篇)

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生产厂长的日常工作流程(通用3篇)

工作流是指工作项的活动顺序。以下是为大家整理的关于生产

厂长的日常工作流程的文章3篇,欢迎品鉴！

第1篇:生产厂长的日常工作流程

第一条、目的：为了更好的和各部门配合，有计划性的完成

生产任务，特制订此流程

第二条、生产：

（一）接到业务部的资料后准确算出面料及辅料用量、工费

填入成本预算表，即刻交采购部填写单价，最后交董事长。

（二）董事长审核

通过后，做出生产通知单（生产数量为客人数量+3%，特殊

产品除外），生产通知单一式6份（采购部一份、库房一份、技术

室一份、

裁剪一份、生产班组一份、后整班长一份）。

（三）根据生产通知单做出面料、辅料采购单，交采购部。

（四）面、辅料到厂后协助QC确认面料的成分、门幅、克

重是否正确，辅料是否正确，如有不对及时和采购部沟通。

（五）编排每月的生产计划表和生产日报表，并合理安排生

产，确保按计划保质保量完成生产任务。如果需要外发，及时做

出外发生产通知单交总经理联

系加工厂。

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第三条、技术室：接到业务部的样衣申请单后，及时安排生

产，确保样衣合格、按时寄出。

第四条、做好生产部门的日常管理工作：

（一）安全生产管理：灌输工人养成人离关机、关灯的习惯，

下班后关闭所有电源，锁好门窗。

（二）生产设备的保养和维修管理：监督机修工做好生产设

备的保养和维修。

（三）生产部所有员工的纪律管理：多给工人开会，灌输公

司的会议精神和发展前景，教导他们遵守公司的规章制度，配合

人力资源部做好员工的思想工

作。

（四）生产区域的布置维护和卫生管理：生产区域是按照客

人验厂要求布置的，任何人不得私自调整，所有设备、材料按照

划分的区域摆放整齐，安

全通道保持畅通，卫生保持干净，确保公司形象。

第五条、做好和其他部门的协调工作。

第六条、协助行政部做好客人验厂工作。

第2篇:生产厂长的日常工作流程

1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总

经理负责制，负责指挥、协调各部门的生产整体运作，对公司各

项规章制度起到上传下达的作用。

2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身

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素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、

品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，

加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公

正，全面要求。

4、负责监督协调销售客户的售后服务及维护维修等工作的

安排。

5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，

对技术人员新产品的开发协助试制，不断生产新产品投放市场。

6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数

量的管理控制工作，保证供产销各环节畅通。

7、负