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物流配送工作计划精选五篇
(实用版)
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物流配送工作计划精选五篇
计划工作是管理活动的桥梁,是组织、领导和控制等管理活动的
基础。
物流配送工作计划1
岁月如烟,20--年已经离去,回顾过去一年的工作,物流部在公
司的得力领导及各部门的配合下,部门的各项工作都在有条不紊的开
展,并完成了上年度的工作计划,但在部门日常的各项管理中,仍存
在很多的问题,需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20--
年部门主要工作完成情况、存在的问题及20--年的工作计划报告如
下:
一、本职工作内容:
1、负责物流部日常工作的全面管理,制定本部门各岗位的工作
职责与相关的管理规定。
2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理,确保组织并调动
整个团队充分执行工作任务。
3、控制物流交付和仓储管理成本,优化人力,节约公司资源
4、做好各岗位的人员管理与工作安排,积极协助处理各项异常。
5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。
6、接受并完成上级安排的其它工作任务。
二、物流部20--年主要工作完成情况总结:
1、通过流程优化,对仓库的人力进行了合理的精简,将原料库、
半成品库及成品库人员由各两人减少至一人,提高了部门的工作效率,
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节约了公司成本。
2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如:交货及时率
达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及
车辆油耗统计等),使部门与公司能够及时了解相关的状况,便于及
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