妇儿专科医院实施科学研究政策的创新效果研究.docx

妇儿专科医院实施科学研究政策的创新效果研究.docx

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

?

?

妇儿专科医院实施科学研究政策的创新效果研究

?

?

宋俏莉梁杰聪丘岚

【摘要】目的:为探讨在妇儿专科医院创新实施科学研究政策,激励医务工作者开展科学研究的因素。方法:我们对来自广州市妇女儿童医疗中心7年的有关科学研究政策的定量和半结构化定性数据进行了持续的对比分析。我们构建了一个妇儿专科医院实施科学研究政策的模型,其中包括五个因素,即执行上级部门策略、院级策略、院科结构、院系文化和个人策略。结果:我们发现,影响医务工作者个体策略及其对科研政策运用的大部分因素都在院级策略层面。如果个别医务工作者的职业发展策略侧重于医学研究,并且院级环境为其发展提供支持和机会,这将促进和激励医务工作者使用科学研究政策。结论:妇儿专科医院实施科学研究政策的模型达到全面实施科学研究政策的创新效果,从而促进科学研究的深入开展和高速发展。

【关键词】妇儿专科医院;科学研究政策;创新效果

一、背景:

Grol等人[1]提出不同科学领域(如组织、政策、实施和社会科学)的常见实施理论包含与个人专业人员、社会背景、组织背景和社会经济背景相关的因素。公共卫生研究是为了创造

所需的证据基础,以提供一套可用的政策制定者、从业者可以使用的工具[2]。成功的研究与利用强有力的治理议程相关,相关决策者和研究人员在研究的概念化和实施过程中尽早且持续地参与治理过程,往往是成功的最佳预测因素[3,4]。本研究通过建立模型和实施,拟得出妇儿专科医院中实施科学研究政策的创新成果和评价,不但本医院的科研发展达到质的飞跃,提高临床科研能力和核心技术,提高医院学术和研究水平,更为妇儿专科医院甚至其他类型的医院例如综合医院的科学研究政策和科学研究发展提供理论依据和实践经验。

二、方法:

我们对来自广州市妇女儿童医疗中心7年的有关科学研究政策的定量和半结构化定性数据进行了持续的对比分析。我们构建了一个妇儿专科医院实施科学研究政策的模型,其中包括五个因素,即执行上级部门策略、院级策略、院科结构、院系文化和个人策略。

1.执行上级部门策略:落实上级部门的的方针政策。

1.1中华人民共和国科学技术部关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见指出:主要目标:到2020年,基本建成适应社会主义市场经济体制、符合科技发展规律的中国特色国家创新体系;原始创新能力明显提高,集成创新、引进消化吸收再创新能力大幅增强,关键领域科学研究实现原创性重大突破,战略性高技术领域技术研发实现跨越式发展,若干领域创新成果进入世界前列;创新环境更加优化,创新效益大幅提高,创新人才竞相涌现,全民科学素质普遍提高,科技支撑引领经济社会发展的能力大幅提升,进入创新型国家行列。(5)

1.22014年6月,广东省委省政府出台《关于全面深化科技体制改革加快创新驱动发展的决定》。2015年1月,广东省入民政府出台《关于加快科技创新的若干政策意见》及配套实施细则,是广东关于促进科技创新迄今最具普惠性、引导性的文件。为加强创新驱动发展全面改革试验,省委省政府又出台了《关于加快建设创新驱动发展先行省的实施意见》、《广东省系统推进全面创新改革试验行动计划》,从科技、经济、社会、知识产权等方面提出一系列先行先试改革举措。与此同时,积极推动建设国家自主创新示范区,出台《珠三角国家自主创新示范区建设实施方案(2016—2020年)》,深化体制机制改革和完善科技创新政策,推进以广州、深圳为核心,珠三角各市协同发展的“1+I+7”自主创新示范区建设格局(6)

2.院级策略:

2.1目标:立足粤港澳,建设研究型医院自2012年起,院级制定“立足粤港澳大湾区,建设与国际一流医院对标的儿童健康及疾病研究型医院”的战略目标。为了实现这一目标,我院以集全院之力量,推行多项举措,基础科研与临床研究双管齐下,将医院与医生的科研发展绑为一体,大力促进科研工作的有序推进与跨越发展。

2.2顶层设计,搭建研究型医院“新框架”

2.2.1整合医院各项资源,对研究型医院的新框架进行顶层设计,制定“内优外联、内外互动”的策略。在通过共享实验资源、形成学科群落、科研成果互认、联合申报专科基地、联合申报课题等方式进行内部优化的同时,努力与外部机构相联合,增加交流频次与深度,扩大融合范围,联合申报课题,联合研发设备,获得经费支撑,打造良好的科研环境。

2.2.2与中国科学院上海巴斯德研究所,香港大学,英国伯明翰打学,美国St.Jude儿童医院等国内外知名学府、科研单位进行科研合作,通过联合培养博士后,引进与送出人才,联合开展项目,建立共同基地等方式,解决各课题组研究中的技术难题,为我院科学研究添加活力,有效地提升医院科研工作的总体实力。

2.3夯实科研基础,创造科研条件

2.3.1医院通过整合各专业科技人才资源,搭建国际标准的千万级生物样本库、

文档评论(0)

177****7979 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档