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烟台建设集团信息化案例

内容提示：烟台建设集团有限公司,简称烟建集团,创建于1952年。施工范围已延伸到青岛、济南、上

海、北京、天津、浙江、新疆、四川等地,先后在南美洲、非洲、大洋洲、西亚、南亚等20多个国家和地

区。代表性的工程有:烟台世贸中心、烟台国际机场、航天五一三所、青岛广电大厦、斯里兰卡国家艺术剧

院、苏丹大使馆、东帝汶总统府等。

延伸阅读：信息化案例烟台

一、公司介绍

烟台建设集团有限公司，简称烟建集团，创建于1952年。施工范围已延伸到青

岛、济南、上海、北京、天津、浙江、新疆、四川等地，先后在南美洲、非洲、大洋洲、

西亚、南亚等20多个国家和地区。代表性的工程有：烟台世贸中心、烟台国际机场、

航天五一三所、青岛广电大厦、斯里兰卡国家艺术剧院、苏丹大使馆、东帝汶总统府等。

近年来，企业抓住了建筑业发展的大好机遇，主要承建高“、大、难、新、外”工

程，膨胀壮大主业优势，向管理密“集、技术密集、资本密集”方向发展。按照企业总体

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战略要求，在保持企业稳定发展的基础上，紧紧围绕创新发展“”这一主线，采取了一系

列务实措施。坚持走工程总承包、施工总承包和专业承包相结合的路子，始终坚持国内

房屋建筑工程施工总承包的核心地位，重点加大对安装、市政路桥、房地产以及国际工

程的发展力度，形成五业并举的格局。

二、信息化历程

烟建集团根据十一五“”战略发展目标，制定并实施了《烟建集团2001～2005信

息化建设五年规划》和《烟建集团2006～2010信息化建设五年规划》。通过10多年

信息化建设的不断深入实施，建立了协同办公系统（OA）；项目管理系统（PM）；集

团财务系统（NC）；人力资源管理系统（HRM）；档案管理系统（PDE）；知识管理

系统（KM）；远程监控和视频会议系统；网上学校（E-Class）等专业信息化系统。加

速了企业由劳动密“集型”向管理密“集型”转移，实现了由粗放型管理“”向精“细化管理”的

转变，创造了良好的经济效益和社会效益。

在企业信息化刚起步的几年，信息化建设还不够成熟，一切还处于摸索阶段，在

这个时期企业将现有的管理思想和信息化内容相互适应、相互融合。信息化辅助企业进

行管理和决策，为企业的战略制定做出服务。而企业也根据自身的需求不断的发展和完

善信息化的内容。

经过几年的发展，截止2007年年底，烟建集团已经基本完成了信息化的布置、

完善和推广。OA系统、财务管理系统等信息化系统软件的应用已经趋于成熟，项目管

理系统的架设也基本完成。企业已经能够较好的利用信息化软件对工程的计划、组织、

监督、控制、协调等进行全过程的管理，取得了良好的效果。保证了施工质量、确保了

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工程安全、降低了工程成本、并且可以控制工程实施在规定的时间内达到项目目标。

在集团未来的信息化发展规划中，为了优化其产业结构、提高工程总承包能力，

企业提出了“以信息化推动管理精细化，在做合格的房建特级承包商方面大做文章”的战

略目标以加速企业信息化的进程，努力实现信息的整合式管理。集团将全面提高员工尤

其是项目管理人员的信息化素质，用信息化推动管理精细化，在继续用好OA办公平

台的同时，实施和完善PM项目管理平台，使工程合同、安全、质量、成本、进度、资

金等管理能更好的处于受控状态，实现管理的制度化、程序化和精细化。利用高科技、

高效率的信息化手段来提高项目管理品质和效率。加强过程控制，强化责任追究，使各

项管理制度落到实处。

烟建集团经过十几年的信息化建设历程，已经摸索出了一套适合自身发展的信息

化模式。为建立适应现代化公司体制的管理新模式，打造具有国际竞争力的大企业集团，

烟建集团结合十一五“”战略发展目标，制定了公司信息化总体目标：大力推动信息技术

带动管理创新，全面整合人流、物流、资金流和信息流等各种资源，加强信息化全员培

训，全面提高办公效率和人力资源信息化素质，大幅度降低管理成本，提高现代化管理

水平，实现办公“自动化、管理网络化、决策智能化和商务电子化”。