KK(集团)有限公司《员工管理手册》--经典现代化公司制度.pdf

KK（集团）有限公司

员

工

手

册

二OYY年YY月

目录

第一章总则…………………2

第二章工作（Work）时间和假期…………5

第三章聘用（Employment）与离职………7

第四章薪酬体系（SalarySystem）………16

第五章绩效考核…………19

第六章考勤管理…………21

第七章休假（Vacation）………………25

第八章劳动保险（LabourInsurance）………………31

第九章员工教育和培训（Training）……32

第十章劳动纪律（LabourDiscipline）与行为规范………36

第十一章安全保密（Confidentiality）………41

第十二章出差（BusinessTrip）规则…………44

第十三章采购（Procurement）规则…………50

第十四章附则…………………52

2

第一章总则

为了强化公司规范化、制度化管理，规范员工的工作（Work）

行为，建立正常的工作（Work）秩序，创造良好的企业文化氛围，

现根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本员工手册。

第一条企业精神：团结、敬业、活力、创新

团结：尊重每位员工，包容各种观念，倡导平等沟通，凝聚团

队力量。

敬业：尊崇共同事业，珍惜工作（Work）岗位（Position），施展

个人才华，创造优秀业绩。

活力：积极面对挑战，展示自我风采，保持旺盛精力，实现人

生理想。

创新：营造开放环境，鼓励创新思想，勇于创新实践，推动企

业发展。

第二条核心价值观：企业发展，员工成长，股东受益，奉献

社会

企业发展是前提。只有企业实现持续的发展，员工才会得到锻

炼、提高和成长，实现个人价值。只有企业实现稳健的发展，股东

利益才能得到长期回报，实现投资的价值。只有企业实现协调发展，

才能更好地履行社会责任，为社会繁荣发展做出贡献。

3

第三条经营理念：创新经营，做精做强

创新经营：在企业的经营过程中推行创新理念，探索发展企业

的新思路，新领域，不断创新企业的经营模式。

做精做强：在现有的领域内精耕细作，通过精益求精的执着追

求和锲而不舍的顽强奋斗，实现企业核心竞争力和市场应变能力的

提升，把企业“做强”。

第四条经营战略目标

整合公司资源，做精做强现有经营项目，在此基础上拓展新领

域、新项目，并强化服务增值、技术增值，致力于将公司建设成为

以代理分销为主，增值服务、技术开发、自有产品并举的企业集团。

第二章工作（Work）时间和假期

第一条适用范围

全体在岗员工

第二条正常工作（Work）时间为五天（周一至周五），每天工

作（Work）八小时，平均每周工作（Work）时间不超过四十小时。

以下为必须遵守的考勤时间。

上午09：00—12：00

下午：13：00—17：30

午餐：12：00—13：00

第三条节假日