汽车制造企业物流与供应链管理.pdfVIP

汽车制造企业物流与供应链管理--第1页

汽车制造企业物流与供应链管理

课程背景

随着经济全球化跟信息技能的矫捷展开，现代企业物流与供应链管理已成为中国汽车行业落

低本钞票、提高效能的又一利器，并开门见山关系到企业的综合竞争力。怎么样将现代物流的理念，

贯彻到企业的每一个流程，表白在员工的一样往常举动之中，是本课程的关注重点。

课程目标

1.了解汽车企业物流与供应链管理的需求性跟要紧性

2.了解提高的物流与供应链管理运作结构结构跟供应链管理

3.信息化在物流供应链中的运用以及物流局部的管理

4.提高与完满企业相关物流管理人员的综合才干

参训东西：汽车供应链管理范围，包括破费计划、倾销、供应、物流、仓储、信息等相关环

节的中层及基础管理人员。

课程大纲

第一章汽车制造业物流与供应链展开趋势

1.国际外汽车制造企业破费办法的改动

2.汽车物流效力企业运营办法的变更

第二章汽车制造企业供应链管理的内容

1.汽车制造企业供应链特色及其管理的全然内容

2.计划与把持

3.零部件倾销

4.过程物流

5.商品车配送物流

6.物流金融业务方式

7.物流信息化

第三章汽车制造企业供应链管理的常用实践

1.约束实践

2.制造咨询题处置实践

3.工业工程实践

4.成组技能实践

5.准时制实践

6.同步实践

7.物料需求计划实践

8.接着改进实践

第四章计划管理

1.汽车行业破费计划管理概述

2.预示性破费计划制

3.判定性破费计划

汽车制造企业物流与供应链管理--第1页

汽车制造企业物流与供应链管理--第2页

4.破费计划的变更管理

5.破费计划的实行

与EOP破费计划管理

第五章订货管理

1.订货管理概述

3.出口零部件订货管理

4.几多种特不订货办法管理

5.车型停产与切换时订货管理

6.缺件管理

第六章供应商管理

1.供应商管理概述

2.供应商的选择

3.供应商的QCDD评价

4.供应商一样往常管理

5.供应商破费才干提升

第七章售后备件管理

1.汽车制造企业售后备件物流战略

2.汽车企业售后备件物流供应链中心管理

3.汽车企业售后备件物流供应链计划

4.汽车企业售后备件物流供应链的结构外形

第八章物流管理

1.物流管理概述

2.包装及容器管理

3.厂内物流管理

4.厂际物流管理

5.国际物流管理

6.流利加工

7.物流供应商的管理

第九章仓储管理

1.仓储管理概述

2.仓储静态管理

3.仓储业务把持

4.库存盘点管理

5.汽车制造业中供应商管理库存(VMI)

第十章供应链信息管理

1.信息