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5.1.1规范、标准管理流程图
规范、标准资料需求计
划的统计
规范、标准资料的采购
规范、标准资料登记、
归档
规范、标准资料的发放
借阅人登记
借阅人归还
规范管理人员检查规范是
借阅人赔偿
是否破损
否
消除借阅记录
5.1.2施工图纸管理流程图
项目技术管理部对外签收施工图纸
各专业施工部门组织人员进行初不合格
项目技术部加盖“作废”章
步审核施工图纸
合格
项目技术部加盖“有效”章
各专业施工部从技术部领取图纸
各部门（专业施工部）接到图
纸后，认真核对图纸与现场的
各专业施工部登记、复印、发放实际情况准备图纸会审
图纸
复印件：需经专业总工蓝图（原件）：发放指
签字同意后复印发放定部门人员
留存图纸整理归档
5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图
提出变更要求、制定方案
设计变更与洽商文件资料
商务部负责整理
整理
商务部经理审核
项目经理审批
报各方签字盖章确认商务部进行手续办理
商务部文件归档存放
征求商务部或
技术部经理意
见并发放登记
借其他部门翻阅
归还登记
5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图
施组、方案及技术交底资料编写
项目技术部经理审核
方案编写人对项目各部门及工技术交底资料归
长进行技术交底档技术部
工长向各作业班组长进行技术交底资料归档工
交底程部
各作业班组长向工人进行技术
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