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做好电力企业人才评价工作的策略分析

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摘要：现代企业管理中，人力资源管理是重要环节，是企业发展和壮大的第一要素。从我国电力企业角度看，随着企业发展规模的不断扩大，人才评价管理不断提高和完善，对人才需求及管理的要求越来越高，因此电力企业要实现可持续发展，必须加强企业人力资源管理工作，而其中的重中之重，正是人才评价工作。本文以信息化发展为背景，简要说明人才评价在电力企业的开展情况，并提出如何更好的开展此项工作，实现战略目标。

关键词：电力企业；人才评价；策略

引言

随着经济社会的不断进步和电力企业的快速发展，电力公司越来越重视员工培训和人才评价工作。很多电力公司根据自身情况配置了相应的人力资源培训和人才评价专职小组，以提升和完善自身的人力资源管理效能。对于电力公司而言，人才是其发展的重要驱动力量，是其实现长期稳定发展的关键，因而，电力公司要想更好地进行自身发展，就必须不断强化和完善自身员工培训和人才评价体系。

1电力企业人才评价体系的现状

1.1人才评价的方式不合理

不同企业对人才评价的要求不同，但是多数企业都采取考核、测试以及评审等方式来进行评价，从当前的工作来看，很多的评价指标还无法进行量化，评价的标准不统一，同时缺乏相应的解释，在人才评价的过程中，都是由人事部门单方面进行评价或者同事间的互评进行，从而使得评价的结果不科学。

1.2人才评价体系无法满足岗位要求

从当前的电力企业来看，很多岗位的分工不明确，同时不同岗位的职责划分也不够清晰，使得人才的评价与岗位的要求缺乏结合性，导致人才评价的指标难以与岗位的能力相契合，进而无法凸显出人才评价的效果，使得人才评价与现实岗位脱节。

1.3人才评价体系建设片面化

人才评价体系要想实现科学化，必须在人才评价体系中完善相关的评价因素，包括评价标准的制定、评价试题的策划、评价方法的选择、评价组织的建设以及评价制度的完善等，同时各个部门之间必须要能够互相作用，使得人才评价体系能够形成一个有机的整体。但是电力企业在人才评价体系的建立中往往只注重其中部分内容的建设，忽视了整体性，使得人才评价效果无法有效的凸显。同时人才评价体系无法与人力资源管理以及人才培训工作互相配合，进而使人才评价及工作对员工的学习和发展没有发挥其应有的作用。

2电力企业人才评价工作的策略

2.1进一步加强人才评价监督

电力企业要建立公开、公正的人才评价监督体系，让优秀的人才脱颖而出，为企业发展奉献自身价值。一是坚持民主，加大监督管理。通过改革创新，不断使人力资源管理工作做到科学化、民主化，提高员工的认同感和归属感。二是坚持和完善评价质量保证体系。满足日益变化和发展的人才评价工作，实现人尽其用，对发现在人才评价工作上的突出问题，要及时的予以纠正，建立优胜劣汰制度，对人才考核评估等工作实行定期检查监督，不断完善人才日常考核体系，实现人才评价工作日常化、制度化。三是提高人才评价工作的功能。把人才评价工作和薪资制度挂钩，与晋升制度挂钩，保证人才评价工作功能的实现，发现突出人才，使用突出人才。

2.2持续进行观念转变，加强对员工培训和人才评价工作的重视

电力工作应针对当前自身人力资源管理的现状和社会发展趋势要求，持续地进行思想观念转变，要充分重视自身员工培训和人才评价工作。通过技能比赛、知识讲座、专题研究等形式不断强化员工培训工作，并充分尊重员工的学习要求，基于科学的评价体系对员工的学习成果和工作效能情况进行考核。人才培养和人才引进工作是一项需要长期坚持的工作，对此电力公司应逐步完善自身人力资源培养和开发战略，通过优秀员工培养，为自身的发展提供更强的驱动力。同时还应增加对员工培养和人才评价工作管理的投入，以确保既定机制充分发挥其效能，进而为企业的高效运转奠定物质基础。

2.3构建科学的员工培养和人才评价机制

电力公司员工培养和人才评价机制是电力企业完善人才竞争机制的重要手段，有效的员工培养和人才评价机制能促进人的全面发展，让人的主观能动性获得充分发挥，进而实现工作效能和工作质量的双重提升。因此，电力公司在人力资源管理过程中，应重点在员工培养方面下功夫，要了解自身工作运转情况，明确认识需要什么样的人、需要员工具有什么样的能力，并根据情况，通过各种有效措施的综合利用，不断强化公司员工培训工作，并对这其中出现的问题和误差进行及时的分析，通过持续的改进确保员工培养方向的正确性，并根据实际经验积累和相关先进经验借鉴，将其制度化、体系化。同时，还要强化自身的人才评级机制，决不能只让人才评价工作流于形式，而是要基于实际情况对员工的进步和发展情况进行考核，能用量化标准考核的绝不用情感、主观评价，并根据评价实际情况对员工进行精神和物质方面的激励，以增强员工对企业的认同感，收获更多的工作获得感。要不断进行人才评价标准完善，对任人唯亲、