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ValueEngineering·95·

高校附属医院人力资源柔性管理应用的探索

HumanResourcesSoftManagementofAffiliatedHospitalofCollege

勇前YongQian；司慧捷SiHuijie；黄贞杰HuangZhenjie

（大连医科大学附属第一医院，大连116011）

（FirstAffiliatedHospitalofDalianMedicalUniversity，Dalian116011，China）

摘要：现代高校附属医院的人力资源管理已成为医院管理者日益关注的重要课题。本文分析了高校医院人力资源管理的现状，并针对现状

提出了柔性管理在高校医院人力资源管理中应用的探讨。

Abstract:Modernhumanresourcesmanagementofaffiliatedhospitalofcollegehasbecometheimportantissueconcerningbyhospitalmanagers.

Thearticleanalyzesitssituationandtheapplicationofsoftmanagementinhumanresourcesmanagementofaffiliatedhospitalofcollege.

关键词：柔性管理；人力资源；高校附属医院

Keywords:softmanagement；humanresources；affiliatedhospitalofcollege

中图分类号：文献标识码：文章编号：

R197.32A1006-4311（2012）02-0095-02

0引言工，因工作繁忙或家庭负担重无暇写论文和进行科研，或未受过系

21世纪是知识经济时代，也是人才激烈竞争的时代。高校附属统训练写不出论文和进行不了科研，从而晋升不了职称。而有些年

医院做为知识密集型行业，如何利用人才优势参与医疗市场的竞轻的硕士、博士毕业的员工，平时不重视临床工作，对工作和病人敷

争，是人力资源管理部门面临的重大课题，也是医院求生存、求发展衍了事，忙于查资料写论文，职称晋升的很快。

的根本所在。因此，高校附属医院在此挑战下，应把人力资源管理建1.5人员流动机制不完善高校医院是事业单位性质，隶属于

设作为医院发展的首要战略来抓，以柔性管理模式对人力资源进行行政部门，没有真正意义上的人事自主权，“人浮于事”、“难进难出”

有效开发和管理，实现从传统的人事行政管理向现代人力资源管理等现象成为医院发展的瓶颈，而医疗市场的激烈、变化的竞争，必须

的转变，从而达到医院利益的最大化。实现人力资源的合理配置，实现员工各尽其职、各尽其才，实现人才

1高校医院人力资源管理的现状的优化配置和发展，立足于现代的知识经济时代。

1.1高校医院人力资源的特殊性管理大师德鲁克提出：“知识2人力资源柔性管理方式的探索

型员工一方面能充分利用现代科学技术知识提高工作效率，另一方2.1柔性管理的内涵在20世纪50年代，西方学者将柔性管

面本身具备较强的学习知识和创新知识的能力。”高校附属医院的理思想引进现代管理工作中，柔性管理主要包括生产管理和人力资

人力资源多属知识型员工，他们更在意实现自身价值，期望得到社源管理，人力资源柔性管理主要指利用一定的方式、方法