建筑工程施工管理中目标管理探讨.docx

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建筑工程施工管理中目标管理探讨

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摘要：我国的城市化进程在不断发展过程中，建筑行业也成为城市发展的核心行业，在建筑施工管理中目标管理是促进监管行业革新和发展的重要方式，在建筑施工过程中做好目标管理工作，全方面多方位落实目标管理办法，可以快速适应建筑施工过程，提高建筑施工的质量水平和技术水平，从而实现建筑工程的顺利开展。

关键词：建筑工程；施工管理；目标管理

建筑施工管理中的目标管理是建筑工程施工管理的基础工作，建筑施工管理必须要严格按照目标管理的原则进行实施，熟练掌握目标管理的基本方式方法，将整个目标进行合理的层次划分和分解，提升建筑施工过程的整体质量和规范性。在建筑施工过程中具体应用目标管理工作，可以有效促进建筑施工行业的良好发展。

一、建筑工程施工管理目标管理的原则

（一）以目标为导向

施工企业内部分工不同，各部门岗位之间难免会发生矛盾和交叉，如果缺乏明确的工程目标，各岗位部门之间各自为政，就会使工程陷入混乱。管理人员需要明确和剖析工程项目目标，分清主要目标和次要目标，找到关键点并不断调整强化全体人员对关键节点的印象，使得全体员工对于工程目标有着明确的认知，对于目标达到的过程具有清晰的了解，并全力以赴实现目标[1]。

（二）以人为本，全体参与

施工人员是建筑施工的主体，在目标管理过程中，管理人员要充分贯彻落实以人为本的原则，加强不同岗位施工人员之间的学习和相互交流，提供平台和机会，提升施工人员的综合素养，通过各种途径和方式使人的价值在工程目标管理中得到充分的实现，使员工的个人智慧可以参与到整个工程施工过程中来，并进行合理引导和控制，调动施工人员的积极性，从而提升建筑工程目标管理效率。

（三）适度目标持续改进

借助现场施工管理，目标管理可以根据工程项目的实际情况进行综合考量，制定出符合施工企业自身能力的施工目标，使其具有可行性，在可行性的基础上进行目标管理，并为下一轮管理目标制定提供参考，为管理人员的执行过程实现经验积累，不断把控和调整目标，持续不断进行改进，贯彻落实目标管理质量和标准，形成良性发展循环[2]。

二、建筑工程中施工管理目标管理的作用

（一）降低施工成本，提高施工效率

施工效率的高低与员工向目标努力的程度有重要关系，目标的确定可以使施工组织统一协调，向着预定目标前进，减少内部人力、财力的无效消耗，通过目标管理可以明显控制工程质量，将安全隐患消灭在施工过程当中，通过一系列的监督和激励措施，反映施工人员的能力状况和潜能，指导管理人员了解施工人力资源状况，充分激发施工人员的专业潜能，提高施工效率。目标管理的推行和建议可以提高施工人员管理优势，加强建筑施工建设的质量控制，从而提升施工人员的质量意识[3]。

（二）有效保证建筑工程质量保障体系的完善

建立完善的施工工程质量保障体系，主要以目标管理为出发点，实现项目组织计划质量指导和关键特殊工序的等多种施工措施，多管齐下，实现建筑工程全过程质量保障体系的完善。

三、建筑工施工管理中目标管理的基本方法

（一）制定工程目标

在目标管理开始前，管理人员首先要制定明确的工程目标，掌握和了解施工企业内部情况，充分掌握内部人员信息工程数据，并对工程项目本身进行研究，从而提出合理的目标定位，制定工程总目标后再根据工程施工时间制定各工种的分目标，制定质量、安全、进度、成本等的目标[4]。

（二）强化目标意识

建筑工程施工管理中要实现既定目标，就要向职工人员灌输目标意识，使得施工人员意识到项目管理中目标管理的重要性，并不断提升施工人员的成就感，强化目标意识，使得工程人员时时刻刻处于明确的目标中，受目标驱动，发挥主观能动性，提升施工效率，完成工程节点，对于施工人员进行奖励，使施工人员充满动力和激情，继续参与到下一个小目标中去。

（三）分解工程目标

在建筑工程施工管理目标管理中，需要将工程目标分解为若干个小目标，并逐一落实到管理人员和施工人员手上，确定总目标的完成。管理人员要首先对目标进行分解，确定小目标的范围，建立科学合理的施工管理体系，施工人员是工程项目的直接参与者，管理人员需要合理分配工作任务，细分目标，使得施工人员可以认识到目标管理的重要性，要确保指令可以以上传下达，使得施工过程更加明确。

（四）建立建筑工程目标层次

建筑工程项目管理中目标层次的划分非常关键，只有明确不同的目标层次，制定相应的应对方案，才能使整个工程目标管理工作高质量完成，制定合理的目标，向着正确的方向努力，共同面对施工管理中面临的问题，密切各个部门之间联系，从而做好部门分工，制定合理的分目标，发挥不同部门的专业优势。考虑到市场变化，关注市场变化动向，积极做出应对，保证施工管理的门户发展[5]。

四、建筑工程施工管理中目标管理具体应用

（一）提前进入施工规划和目标制定阶段

在前期施工管理规划过程中，